Administracion Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
¿Que es la administración estratégica?
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea muy importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.
¿Por qué es importante la administración estratégica?
Puede marcar la diferencia en el desempeño de laorganización.
* Las organizaciones que recurren a la administración estratégica tienen mejor desempeño.
* Todas las organizaciones se encuentran inmersas en un entorno en permanente cambio, los gerentes examinan dichas variables gerentes para decidir qué hacer y cómo hacerlo.
* Las organizaciones están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hayque coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.
EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

ETAPA 1 : IDENTIFICAR LA MISION, LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS ACTUALES EN LA ORGANIZACIÓN
La misión responde una pregunta ¿Cuál es la razón por la que la empresa está en el negocio?. Definir la misión obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos oservicios.
ETAPA 2 Y 3 : ANALISIS FODA. ¿Cuál es la situación de la empresa?
ETAPA 2 : ANÁLISIS EXTERNO
Los gerentes de todas las organizaciones tienen que realizar un análisis externo. Después de analizar el entorno, los gerentes tienen que evaluar lo que aprendieron acerca de oportunidades que pueda explotar la organización y las amenazas que haya que contrarrestar. Las “oportunidades”son tendencias positivas en los factores del ambiente externo, las tendencias negativas son las “amenazas”.
ETAPA 3 : ANALISIS INTERNO
El análisis interno debe culminar con una evaluación clara de los recursos de la organización y las capacidades para realizar las diferentes actividades funcionales. Las actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos son “fortalezas”. Las“debilidades” son las actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene.
ETAPA 4 : FORMULACION DE ESTRATEGIAS
¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a trabajar?
Después de realizar el FODA, los gerentes deben determinar y evaluar alternativas estratégicas y enseguida elegir las que aprovechan las fuerzas de la organización y explotan las oportunidades del ambiente, o bien que corrigen lasdebilidades de la organización y reducen las amenazas.
ETAPA 5 : PUESTA EN MARCHA DE LAS ESTRATEGIAS
Después de formular las estrategias, hay que echarlas a andar. Una estrategia no es buena antes de llevarla a cabo. Si importar con cuánta eficacia haya planeado la organización sus estrategias, no tendrá éxito si no las implementa de manera apropiada.
ETAPA 6 : EVALUACION DE LOS RESULTADOS
Enesta etapa se responden a las preguntas: ¿Han sido eficaces las estrategias? , ¿Se requieren ajustes?
TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
Niveles de estrategias Organizacionales

1. ESTRATEGIA DE NIVEL CORPORATIVO
Son aquellas estrategias que pretenden determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía. Refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen susunidades en el desempeño en tal dirección. Hay 3 principales estrategias corporativas :
1. CRECIMIENTO
Estrategia de crecimiento : Es una estrategia corporativa con la que se tratan de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el numero de productos que ofrece o los mercados que atiende. Las organizaciones “crecen” mediante:
* Concentración : Se alcanza cuando laorganización se enfoca en su principal línea de negocios y aumenta el número de productos que ofrece o los mercados de su principal negocio. CRECE AUMENTANDO SUS PROPIAS OPERACIONES COMERCIALES.
* Integración Vertical : Es un intento por adquirir el control de los insumos (int. Vertical hacia atrás) o productos (int. Vertical hacia adelante). En la integración vertical hacia atrás, para ganar...