Administracion Estrategica
Páginas: 27 (6714 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2012
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio tomando en cuenta los cambios que se presentan día a día, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
La administración estratégica se ocupa sobre el futuro de la organización, asumiendo una filosofía de adaptación, recogiendo como resultado la efectividad por medio de lainnovación o diversificación supervisando el desarrollo sostenido con actitudes pro-activas (auto-estimulación...) con posturas de crecimiento (coyuntura de oportunidades & amenazas) o de desarrollo (coyuntura de oportunidades & fortalezas).
Se concentra en la estructuración de la organización con el objetivo de configurar las condiciones exigidas en el esfuerzo de una planificación estratégica quepromoverá la organización a la niveles de mayor competitividad y consecuentemente que sea fuente de ventajas competitivas. Comenzando con las premisas básicas (valores, misión, visión, lineas estratégicas), directrices, políticas, análisis del ambiente externo (oportunidades, amenazas, competencia...), del ambiente interno (fortalezas, debilidades), finalmente todas las variables relevantes para laformulación del plan estratégico.
El administrador estratégico es el responsable de crear un clima organizacional propicio para la implementación del plan a partir de la implicación de la alta dirección y mandos intermedios, creando sincronía, sintonía y sinergia en todos los implicados en el proceso, lo que solamente ocurrirá con una clara comunicación de los beneficios buscados.
FlujogramasLos flujogramas permiten la descripción de funciones y de comportamientos, representando paso a paso la progresión utilizando lineas de relación y un conjunto de símbolos. Los flujogramas tambien ayudan a simplificar y sintetizar los procesos/procedimientos realizados durante la ejecución de un trabajo.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y
TENDENCIAS.
JUAN SAAVEDRA GONZÁLEZ.1
RESUMEN
Elestudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas
y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo
estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales,
como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado. Sin pretender agotar la materia,incluye
la identificación de las principales hitos en su desarrollo, así como el aporte de investigadores y autores
connotados en la materia, modelos más aceptados y aplicados en la disciplina de la Estrategia Empresarial,
y por último se presentan los temas de mayor relevancia y principales tendencias y aportes a las
decisiones del equipo directivo, en la formulación e implementación de laEstrategia de una empresa.
En este mismo sentido, en la parte final se incluye un apartado sobre la contribución que la Revista
“Economía y Administración“ ha hecho, a la Administración Estratégica, a través de artículos
publicados en ella en el período comprendido por este artículo.
Palabras claves: Administración Estratégica, Estrategia Corporativa, alianzas estratégicas, ciberestrategia,estrategia dinámica, estrategia competitiva, estrategias genéricas, estructura, estrategia y unidades
de negocios.
I. CONCEPTOS INICIALES.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”,
cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía
militar, (Cleary, Th., 2003) y corresponde denominar así a quienesté a cargo de un grupo
de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos. Este
concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales,
en el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno
permanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización. (Andrews, K. 1977)....
La administración estratégica se ocupa sobre el futuro de la organización, asumiendo una filosofía de adaptación, recogiendo como resultado la efectividad por medio de lainnovación o diversificación supervisando el desarrollo sostenido con actitudes pro-activas (auto-estimulación...) con posturas de crecimiento (coyuntura de oportunidades & amenazas) o de desarrollo (coyuntura de oportunidades & fortalezas).
Se concentra en la estructuración de la organización con el objetivo de configurar las condiciones exigidas en el esfuerzo de una planificación estratégica quepromoverá la organización a la niveles de mayor competitividad y consecuentemente que sea fuente de ventajas competitivas. Comenzando con las premisas básicas (valores, misión, visión, lineas estratégicas), directrices, políticas, análisis del ambiente externo (oportunidades, amenazas, competencia...), del ambiente interno (fortalezas, debilidades), finalmente todas las variables relevantes para laformulación del plan estratégico.
El administrador estratégico es el responsable de crear un clima organizacional propicio para la implementación del plan a partir de la implicación de la alta dirección y mandos intermedios, creando sincronía, sintonía y sinergia en todos los implicados en el proceso, lo que solamente ocurrirá con una clara comunicación de los beneficios buscados.
FlujogramasLos flujogramas permiten la descripción de funciones y de comportamientos, representando paso a paso la progresión utilizando lineas de relación y un conjunto de símbolos. Los flujogramas tambien ayudan a simplificar y sintetizar los procesos/procedimientos realizados durante la ejecución de un trabajo.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y
TENDENCIAS.
JUAN SAAVEDRA GONZÁLEZ.1
RESUMEN
Elestudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas
y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo
estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales,
como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado. Sin pretender agotar la materia,incluye
la identificación de las principales hitos en su desarrollo, así como el aporte de investigadores y autores
connotados en la materia, modelos más aceptados y aplicados en la disciplina de la Estrategia Empresarial,
y por último se presentan los temas de mayor relevancia y principales tendencias y aportes a las
decisiones del equipo directivo, en la formulación e implementación de laEstrategia de una empresa.
En este mismo sentido, en la parte final se incluye un apartado sobre la contribución que la Revista
“Economía y Administración“ ha hecho, a la Administración Estratégica, a través de artículos
publicados en ella en el período comprendido por este artículo.
Palabras claves: Administración Estratégica, Estrategia Corporativa, alianzas estratégicas, ciberestrategia,estrategia dinámica, estrategia competitiva, estrategias genéricas, estructura, estrategia y unidades
de negocios.
I. CONCEPTOS INICIALES.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”,
cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía
militar, (Cleary, Th., 2003) y corresponde denominar así a quienesté a cargo de un grupo
de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos. Este
concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales,
en el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno
permanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización. (Andrews, K. 1977)....
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