ADMINISTRACION ESTRATEGICA

“ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA”






































PROGRAMA DE ESTUDIO


NOMBRE DE LA ASIGNATURA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAOBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA

EL ESTUDIANTE DESCRIBIRÁ, ANALIZARÁ Y EVALUARÁ LAS ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, ASÍ COMO LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LOS SECTORES INDUSTRIALES EN EL SECTOR MUNDIAL; EXPLICARÁ LAS DIMENSIONES ESTRATÉGICAS Y SU IMPACTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA IMPORTANCIA Y APLICACIÓN DELCONTROL.

TEMAS Y SUBTEMAS

1 FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN

1.1 ANTECEDENTES E IMPORTANCIA
CARACTERÍSTICAS
SISTEMATIZACIÓN
MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DE VALORES Y FILOSOFÍA
DEFINICIÓN Y DESARROLLO DE MISIÓN Y VISIÓN
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS GENERALES
RELACIÓN ENTRE ESTRATEGIAS, PLANES Y PROGRAMAS
PLANEACIÓN A MEDIANO PLAZO(ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y ESTADOS PRO-FORMA Y PLANES A MADIANO PLAZO)
PLANEACIÓN A CORTO PLAZO (PRESUPUESTOS, PROGRAMAS, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS)

2 DIAGNÓSTICO

2.1 ELEMENTOS DE DIAGNÓSTICO
2.2 LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA COMO HERRAMIENTA DE 3 ESCENARIOS DIAGNÓSTICO

2.3 PARA LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS

3.1 ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE: PELIGROS Y OPORTUNIDADES
3.2ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALEZAS Y DEBILIDADES
3.3 ANÁLISIS DE LOS INTERESES DE LOS ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

4 ESTRATEGIAS DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS Y CORPORATIVA

4.1 UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS Y EL PORTAFOLIOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
4.2 CURVA DE EXPERIENCIA
4.3 MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN
4.4 MATRIZ DE FUERZAS DE LA EMPRESA-ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA

5ESTRATEGIA COMPETITIVA: ANÁLISIS DE LOS SECTORES INDUSTRIALES

5.1 MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS
5.2 DETERMINANTES DE LA UTILIDAD DEL SECTOR INDUSTRIAL
5.3 ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE LIDERAZGO DE COSTO, ENFOQUE DE COSTO Y DIFERENCIACIÓN

6 DECISIONES ESTRATÉGICAS

6.1 A NIVELES DE UNIDAD DE NEGOCIO Y CORPORATIVO
6.2 INTEGRACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL
6.3 ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
6.4REDES Y RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
6.5 ALIANZAS ESTRATÉGICAS
6.6 ESTRATEGIAS DE DESINVERSIÓN

7 VENTAJAS COMPETITIVAS: LOCAL, NACIONAL, REGIONAL Y MUNDIAL

7.1 CARACTERÍSTICAS DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
7.2 ALCANCES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS (LOCAL, NACIONAL, REGIONAL Y MUNDIAL)
7.3 GLOBALIZACIÓN Y REGIONALIZACIÓN (BLOQUES REGIONALES DE EUROPA, NORTEAMÉRICA, MERCOSUR Y CUENCADEL PACÍFICO)

8 RELACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

8.1 IMPACTO DE LA ESTRATEGIA EN LA ESTRUCTURA Y EN LAS FORMAS ORGANIZACIONALES
8.2 ESTRATEGIA Y FORMAS MODERNAS DE ORGANIZACIÓN
8.3 ESTRATEGIA EN PEQUEÑAS EMPRESAS
8.4 ESTRATEGIA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS

9 ESTRATEGIAS Y CULTURA ORGANIZACIONAL

9.1 CULTURA DE LA EXCELENCIA Y EL DESEMPEÑO
9.2 ANÁLISISDE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
9.3 ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CAMBIO Y AJUSTE EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

10 SISTEMA DE CONTROL Y EVALUACIÓN

10.1 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CONTROL
10.2 HERRAMIENTAS DEL CONTROL (PERT, GANTT, RUTA CRÍTICA)
10.3 TIPOS DE CONTROL (ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE LA ACCIÓN)
10.4 IDENTIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE INDICADORES CRÍTICOS DEL DESEMPEÑOINTERNO (TRANSACCIONES FINANCIERAS, RELACIONES DEL PERSONAL, OPERACIONES DE PRODUCCIÓN Y ACTIVIDAD COMERCIAL) Y DEL DESEMPEÑO EXTERNO
10.5 PROCESO DE IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA DE LOS CONCEPTOS QUE SE PRESENTAN; PLANTEAMIENTO DE ESCENARIOS PARA SOMETERLOS A DISCUSIÓN ENTRE LOS MIEMBROS DEL GRUPO, BAJO LA ORIENTACIÓN DEL...