administracion estrategica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
1. Como se define. como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
2. Cual es su enfoque se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas, las contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como lossistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización
3. Administración Estratégica es sinónimo de: planeación estratégica
4. Cual es su finalidad. Aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas para el futuro.
5. Que es lo que busca la PLANEACION ESTRATEGICA a largo plazo. busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
6. En que década resurgió laPLANEACION ESTRATEGICA. Década 1990.
7. Cuáles son las etapas de la Administración Estratégica. Formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
8. Que es la formulación. a. desarrollar la visión y la misión. b. identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización. c. determinar las fortalezas y debilidades internas. d. establecer objetivos a largo plazo. e.generar estrategias alternativas. f. elegir las estrategias particulares que habrán de seguir.
9. Cuáles son los temas en los que se empeña la formulación estratégica. Los nuevos negocios a emprender. Cuales negocios abandonar. Como asignar los recursos. Si conviene expandir las operaciones o diversificarse. Si es recomendable entrar en mercados internacionales. Si es mejor fusionar o crear unaempresa conjunta. Como evitar una toma de poder hostil.
10. Cuáles son las decisiones con las que se vincula la formulación estratégica. Productos. Mercados. Recursos y tecnologías específicos durante un amplio periodo.
11. Que significa la implementación estratégica movilizar a los empleados y gerentes para que pongan en práctica las estrategias formuladas.
12. De que depende la implementaciónestratégica. De la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados.
13. Porque puede que no cumplan con ningún propósito útil las estrategias formuladas Por no ponerlas en practica
14. Cual es el reto principal de la formulación estratégica es motivar a los gerentes y a los empleados para que trabajen con motivación con orgullo y entusiasmo para cumplir con los objetivos planteados.15. Que es la evaluación estratégica es la etapa final de la administración estratégica.
16. Cuáles son las tres actividades principales de la evaluación estratégica 1. Revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias actuales. 2. Medir el desempeño. 3. Realizar acciones correctivas.
17. Cuáles son los niveles en los que se desarrolla la evaluación estratégicacorporativa, divisional y funcional.
18. Como puede describirse el proceso de administración estratégica puede describirse como un enfoque objetivo.
19. Cuál es el fin de la administración estratégica organizar información cualitativa y cuantitativa de forma tal que permita tomar decisiones adecuadas en condiciones e incertidumbre.
20. En que se basa el proceso de administración estratégica en lacerteza de que las organizaciones deben hacer un seguimiento continúo de los sucesos y tendencias tanto internas como externas para ser capaces de realizar cambios oportunos justo cuando sea necesario.
21. Cuál es la constante en el entorno empresarial según la administración estratégica
Para que las organizaciones se adapten es el cambio.
22. Que es ventaja competitiva todo lo que unaempresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales.
23. Cuál es el objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva.
24. En que termino se define la respuesta de la pregunta anterior cuando una empresa hace algo que las empresas rivales no hacen, o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva.
25. De...