Administracion Estrategica
Páginas: 13 (3061 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE SUR ORIENTE, JALAPA
Carrera: Profesorado en Pedagogía y Administración Educativa o Investigación Educativa
Curso: Administración General II
Docente: Licda. Vivian R. López Santiago de Figueroa
MATERIAL DE APOYO A LA DOCENCIA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Estrategia es: un conjunto de acciones planificadas sistemáticamenteen el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Integra: la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y eldesarrollo y los sistemas computarizados de información.
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de unnegocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
IMPORTANCIA
¿Por qué es tan importante la administración estratégica?
Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización. Otrarazón de la importancia de la administración se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes. Aquí es donde entra la administración estratégica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir que hacer ycomo hacerlo y enfrentando mejor las incertidumbres del ambiente.
La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y losrecursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.
Por ultimo, la administración estratégica es importante porque se encuentran en muchas de las decisiones que toman los gerentes. En la actualidad, la administración estratégica ya no se limita a las empresas comerciales, sino que abarca también dependencias gubernamentales, hospitales y otras organizaciones sin afán de lucro.
BENEFICIOS:
1). Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
2). Ofrece una visiónobjetiva de los problemas administrativos.
3). Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4). Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5). Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.
LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco tareas ocomponentes diferentes, los cuales son:
1. Desarrollo de una visión estratégica.
Las visión estratégica son las conclusiones a las que llega la administración respecto a la dirección que debería tomar la empresa a largo plazo, el enfoque que se intenta tener respecto a la tecnología, el producto y los clientes; ya que, los administradores ven mas allá del presente y piensan de manera...
CENTRO UNIVERSITARIO DE SUR ORIENTE, JALAPA
Carrera: Profesorado en Pedagogía y Administración Educativa o Investigación Educativa
Curso: Administración General II
Docente: Licda. Vivian R. López Santiago de Figueroa
MATERIAL DE APOYO A LA DOCENCIA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Estrategia es: un conjunto de acciones planificadas sistemáticamenteen el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Integra: la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y eldesarrollo y los sistemas computarizados de información.
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de unnegocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
IMPORTANCIA
¿Por qué es tan importante la administración estratégica?
Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización. Otrarazón de la importancia de la administración se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes. Aquí es donde entra la administración estratégica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir que hacer ycomo hacerlo y enfrentando mejor las incertidumbres del ambiente.
La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y losrecursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.
Por ultimo, la administración estratégica es importante porque se encuentran en muchas de las decisiones que toman los gerentes. En la actualidad, la administración estratégica ya no se limita a las empresas comerciales, sino que abarca también dependencias gubernamentales, hospitales y otras organizaciones sin afán de lucro.
BENEFICIOS:
1). Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
2). Ofrece una visiónobjetiva de los problemas administrativos.
3). Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4). Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5). Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.
LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco tareas ocomponentes diferentes, los cuales son:
1. Desarrollo de una visión estratégica.
Las visión estratégica son las conclusiones a las que llega la administración respecto a la dirección que debería tomar la empresa a largo plazo, el enfoque que se intenta tener respecto a la tecnología, el producto y los clientes; ya que, los administradores ven mas allá del presente y piensan de manera...
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