administracion estrategica

ESQUEMA
INTRODUCCIÓN
1.- Definición del análisis interno de una organización.
2.- Valoración de estrategias actuales.
3- ¿Que es el Análisis de la cadena de valor?
4.- Actividades de apoyo de valores.
5.- Que es el análisis FODA.
6.- Fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa.
6.1- Ubicación de las Fortalezas y debilidades de los recursos humanos de la empresa.6.2- Ubicación de las Fortalezas y debilidades de los Recursos financieros de la empresa.
6.3- Ubicación de las Fortalezas y debilidades de los recursos materiales de la empresa.
6.4- Ubicación de las Fortalezas y debilidades de los recursos tecnológicos de la empresa.
7.- Fortalezas y debilidades de la Estructura de la empresa.
7.1- Dirección.
7.2- Mercadotecnia.
7.3-Finanzas.
7.4- Producción.
7.5- Recursos humanos.
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA





1.- Definición del análisis interno de una organización.
La investigación del ámbito interno de la empresa precisamente se encarga de identificar lo que puede hacerse, dado que identifica sus fortalezas, además de lo que no, al identificar sus debilidades. Para realizar el análisis interno, debe hacerse unenfoque estratégico de las fortalezas y debilidades de la empresa, abarcando la investigación lo relacionado a los siguientes puntos:
Estrategia actual de la empresa es decir, como está funcionando.
Cadena de valor de la empresa.
Problemas estratégicos de la empresa.
Posición competitiva de la empresa en relación con los rivales.
Recursos de la empresa.
Estructura de la empresa.
2.-Valoración de la estrategia actual de la empresa.
Las estrategias son las respuestas de la administración a como lograr los objetivos y perseguir la misión, visión y valores que la empresa se ha fijado. La empresa debe sopesar y determinar cual es el enfoque competitivo a seguir, que se encuentran entre si y compiten por ser un líder de bajo costo o por diferenciar su oferta de producto o servicio al desus rivales; además de considerar si concentra sus esfuerzos en servir a un amplio número de posibles clientes o a un nicho recluido del mercado.
Al evaluar su funcionamiento, también hay que considerar la dimensión del ámbito empresarial donde compite la organización la cobertura geográfica del mercado, así como el segmento y composición de su base de clientes. Las estrategias funcionales demercadotecnia, recursos humanos, finanzas, producción y otros, según la actividad y el tamaño de la empresa, son básicos en la evaluación de su desarrollo.
Para evaluar si las estrategias actuales funcionan correctamente, es importante observar los siguientes puntos:
La tendencia de las ventas los últimos meses, si es favorable o desfavorable.
Si las utilidades en los márgenes se han incrementadoo disminuido.
Si se ha mejorado el diseño de nuestros productos, en comparación con los de la competencia.
Si se han hecho estudios de mercado para ingresar a nuevos mercados locales, nacionales o internacionales.
Si se han buscado estrategias de fusión con competidores.
Si la empresa capta nuevos clientes a un precio favorable.
Si al empresa conserva la cartera de clientes.
Si existen y sehan aplicado programas de adiestramiento, capacitación y actualización en los recursos humanos en los diferentes niveles.
Si la empresa trabaja con un modelo de calidad total que tenga como resultado la mejora continua sostenible.
Si aplica técnicas de motivación en todos sus empleados repercutiendo favorablemente en su convicción de trabajo.
Que en las obligaciones de crédito se cumpla y si sehan solicitado menos préstamos.
Si se han logrado a corto plazo disminuir el número de rechazo de órdenes de pedido desabasto y ciclo más corto de inventarios.
Si la publicidad realizada logra incrementar las ventas.
Si se ha logrado maximizar el valor de la empresa, en el mediano y largo plazo.
Si la reputación e imagen de la empresa tiene una tendencia de mejoramiento y confianza ante...