Administracion Estrategica

1.- ¿Que es PLANEACION?
Es un proceso que supone la elaboración y la evaluación de cada parte de un conjunto
Interrelacionado de decisiones antes de iniciar una acción, en una situación en donde se crea
que a menos que se emprenda tal acción, no es probable el estado futuro que se desea y, si s
adopta laacción apropiada aumentara la probabilidad de obtener un resultado favorable

2.- ¿Qué es ADMINISTARACION?
Es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca
del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de
conducción de las mismas.

3.- ¿Que es ESTRATEGIA?
Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente,cuyo objetivo es alinear
los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de
expansión y crecimiento a la empresarial.


4.- ¿Qué es ADMINISTARCION ESTRATEGICA?
Es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo
para alcanzar la competitividad y obtener utilidades superioresal promedio.
Es el proceso de formulación e implementación de acciones que mediante el análisis y
Diagnostico tanto del ambiente interno como el ambiente externo de la organización.

5.- ¿Cuales son los 7 enfoques de la Administración Estratégica?

1. Enfoque de la selección Natural
Las organizaciones que tienen mejor desempeño pueden ser capaces de retener, duplicar oreproducir variaciones positivas y de esta manera de mejorar su posición relativa a otras organizaciones.

2. Enfoque de la Planificación
Los elementos que comprende son la fijación de objetivos, el análisis del entorno y los recursos.

3. Enfoque Lógico Incremental
Los directivos tienen la visón de donde quieren llegar los próximos años; pero tratan de moverse hacia dicha posición deforma evolutiva.

4. Enfoque cultural
Consiste en la aplicación de la experiencia directiva acumulada a lo largo de muchos años. Los directivos no trabajan en forma asilada, sino que interactúan con otros.

5. Enfoque político
Una visión Política es de la toma de decisiones anticipadas sugeriría que las estrategias surgen mediante procesos de regateo, negociación e intercambio deinterese políticos.

6. Enfoque Visionario
Se puede afirmar que algunos entornos de mercado son tan turbulentos que es inútil intentar pronosticar, predecir o planificar como serán.

7. Integración de enfoques
Es común que los directivos vean la formulación de estrategias como una combinación de los seis anteriores enfoques

A Gran Distribuidora. La visión es particularmente importante yla planificación también desempeña un papel relevante.

B Sector Público. El entorno influye significativamente, la posibilidad de elección es pequeña, predomina la selección natural en un enfoque político.

C Modelo Común. Predominan los enfoques lógico incremental, político y cultural.

6.- ¿Que es GIRO?
Actividad principalo negocio que opera una empresa.

7.- ¿Que es VISION?
Es el enunciado que expresa hacia donde se desea llegar la organización en un
Futuro.

8.- ¿Que es MISION?
Es la expresión perdurable de los propósitos que distinguen a una empresa de
otras empresas similares.

9.- ¿Qué es OBJETIVOS?
Son los resultados y logros que las organizacionesdesean alcanzar.

10.- ¿Que es el ENTORNO EXTERNO?
Ambiente sobre el cual la organización no tiene control, sin embargo su
Impacto es de suma importancia, puesto que un descuido en alguna de las
Fuerzas del medio ambiente puede llevar a la desaparición de la organización.

11.- Que es el ENTORNO INTERNO?
Es la disposición que produce una...