Administracion Estrategica
Páginas: 3 (747 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
Estrategias y políticas guardan una estrecha relación entre si. Ambas estructuran a los planes, son la base de los planes operativos y afectan todas áreas de la administración
Estrategia:determinación de la misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa.
Políticas: son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma dedecisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos uobjetivos.
El concepto de Misión
La misión de una organización establece para qué existe. La estrategia es una parte de la misión. Mientras algunas organizaciones y ejecutivos enfatizan la estrategia, otrosenfatizan la cultura y valores.
Cuatro estrategias alternativas
1. La estrategia WT persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenaza y puede llamarse mini-mini.
2. Laestrategia WO la reducción mínima de las debilidades y la optimización de las oportunidades.
3. La estrategia ST se basa en la fortaleza de las organizaciones para enfrentar amenazas en su entorno.4. La estrategia SO es la situación más deseable en la que una compañía puede usar sus fortalezas para aprovechar oportunidades.
Necesidades de la planeación operativa: táctica
Jerarquías deestrategias empresariales en este nivel los ejecutivos trazan la estrategia general de una compañía diversificada. En el segundo nivel se desarrollan estrategias de negocios usualmente a cargo deladministrador general de una unidad de negocios. En el tercer nivel estrategias políticas y funcionales por departamento otro unidad de organización como, finanzas, producción, servicio, etc.
Estrategiasde liderazgo de costos generales persigue la reducción de costos en gran medida con base a la experiencia vigila el área de costos, investigación, desarrollo, operaciones, ventas y servicios....
Estrategia:determinación de la misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa.
Políticas: son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma dedecisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos uobjetivos.
El concepto de Misión
La misión de una organización establece para qué existe. La estrategia es una parte de la misión. Mientras algunas organizaciones y ejecutivos enfatizan la estrategia, otrosenfatizan la cultura y valores.
Cuatro estrategias alternativas
1. La estrategia WT persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenaza y puede llamarse mini-mini.
2. Laestrategia WO la reducción mínima de las debilidades y la optimización de las oportunidades.
3. La estrategia ST se basa en la fortaleza de las organizaciones para enfrentar amenazas en su entorno.4. La estrategia SO es la situación más deseable en la que una compañía puede usar sus fortalezas para aprovechar oportunidades.
Necesidades de la planeación operativa: táctica
Jerarquías deestrategias empresariales en este nivel los ejecutivos trazan la estrategia general de una compañía diversificada. En el segundo nivel se desarrollan estrategias de negocios usualmente a cargo deladministrador general de una unidad de negocios. En el tercer nivel estrategias políticas y funcionales por departamento otro unidad de organización como, finanzas, producción, servicio, etc.
Estrategiasde liderazgo de costos generales persigue la reducción de costos en gran medida con base a la experiencia vigila el área de costos, investigación, desarrollo, operaciones, ventas y servicios....
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