Administracion estrategica
Páginas: 15 (3633 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2010
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
UNIDAD I
OBJETIVO.
Diseñar un sistema de Administración Estratégica en una empresa, utilizando los conceptos, técnicas y herramientas de esta disciplina. Diagnosticará la situación de una organización para diseñar e implementar estrategias que le permitan adquirir y mantener una ventaja competitiva.
UNIDAD I.- ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
1.1ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.
1.1.1 DEFINICION Y CONCEPTOS.
1.1.2 IMPORTANCIA.
1.1.3 BENEFICIOS.
1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES.
1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.
1.3 DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.
1.4 DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA DE LA AMINISTRACION
ESTRATÉGICA.
1.5 ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E INNOVACION
CORPORTATIVA.
1.ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.
• 1.1.1 DEFINICION Y CONCEPTOS
Proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
“Una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a lasnecesidades de una organización en un momento determinado.”
La Administración estratégica formula, implementa y evalúa .
¿Cómo y cuando se originó la administración?
Concepto de Administración:
[pic]
• ADMINISTRACION: Esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
• EMPRESA: comunidad de trabajo que se une paraproducir bienes y /o servicios, dirigidos a satisfacer necesidades que existen en la sociedad.
1.1.2 IMPORTANCIA.
En el orden mundial es creciente y ocupa un lugar expectante.
Por lo que es importante conocer los procesos que se generan alrededor de ella, es necesario conocer a los protagonistas que participan directamente en la generación de los servicios y que hacen posible lascomunicaciones. Para poder gestionarlos estratégicamente.
|Empresas operadoras de servicios públicos. |Telefonía pública, Móvil, Intenet, CATV, entre otros. Aquí |
| |encontraremos a Telefónica, Nextel, Telmex, British Telecom, France |
||Telecom, AT&T, NT&T,etc. |
|Empresas Tecnológicas. |Siemens, Cisco, Nortel, Motorola, Nokia, Alcatel-Lucent, Ericcson, |
|Proveen equipo y servicio a las operadoras. |Huaweii, ZTE Corporation, VerazNetwork |
|(investigan y desarrollan tecnologías,adquieren o fusionan empresas| |
|y competencia fuerte) | |
|Las Contratas. |Concebida por las operadoras de servicios y por los proveedores de |
|(Outsourcing)|tecnología que generalmente encargan a las contratas realizar |
| |actividades como instalación y mantenimiento. |
| ||
Los organismos reguladores.
1.1.3 BENEFICIOS.
[pic]
1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5).-Permite tomar decisiones importantes...
UNIDAD I
OBJETIVO.
Diseñar un sistema de Administración Estratégica en una empresa, utilizando los conceptos, técnicas y herramientas de esta disciplina. Diagnosticará la situación de una organización para diseñar e implementar estrategias que le permitan adquirir y mantener una ventaja competitiva.
UNIDAD I.- ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
1.1ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.
1.1.1 DEFINICION Y CONCEPTOS.
1.1.2 IMPORTANCIA.
1.1.3 BENEFICIOS.
1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES.
1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.
1.3 DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.
1.4 DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA DE LA AMINISTRACION
ESTRATÉGICA.
1.5 ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E INNOVACION
CORPORTATIVA.
1.ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.
• 1.1.1 DEFINICION Y CONCEPTOS
Proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
“Una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a lasnecesidades de una organización en un momento determinado.”
La Administración estratégica formula, implementa y evalúa .
¿Cómo y cuando se originó la administración?
Concepto de Administración:
[pic]
• ADMINISTRACION: Esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
• EMPRESA: comunidad de trabajo que se une paraproducir bienes y /o servicios, dirigidos a satisfacer necesidades que existen en la sociedad.
1.1.2 IMPORTANCIA.
En el orden mundial es creciente y ocupa un lugar expectante.
Por lo que es importante conocer los procesos que se generan alrededor de ella, es necesario conocer a los protagonistas que participan directamente en la generación de los servicios y que hacen posible lascomunicaciones. Para poder gestionarlos estratégicamente.
|Empresas operadoras de servicios públicos. |Telefonía pública, Móvil, Intenet, CATV, entre otros. Aquí |
| |encontraremos a Telefónica, Nextel, Telmex, British Telecom, France |
||Telecom, AT&T, NT&T,etc. |
|Empresas Tecnológicas. |Siemens, Cisco, Nortel, Motorola, Nokia, Alcatel-Lucent, Ericcson, |
|Proveen equipo y servicio a las operadoras. |Huaweii, ZTE Corporation, VerazNetwork |
|(investigan y desarrollan tecnologías,adquieren o fusionan empresas| |
|y competencia fuerte) | |
|Las Contratas. |Concebida por las operadoras de servicios y por los proveedores de |
|(Outsourcing)|tecnología que generalmente encargan a las contratas realizar |
| |actividades como instalación y mantenimiento. |
| ||
Los organismos reguladores.
1.1.3 BENEFICIOS.
[pic]
1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5).-Permite tomar decisiones importantes...
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