Administracion Estrategica

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
MENCIÓN: CONTADURÍA PÚBLICA
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA























Introducción
Basados en la conversión interna de las empresas, la convulsión del entorno y la competitividad que dichos factores generen; las estrategias mejor formuladas y hasta ejecutadas, se vuelven obsoletas.De allí que la alta gerencia, de manera sistemática debe preocuparse en revisar, evaluar y controlar la ejecución de estrategias, analizando y dando la ponderación que requieren todas y cada una de las actividades de la gerencia, y con ello asegurar que surtan efecto, facilitando así los ajustes oportunos y necesarios de la organización.
La evaluación de las estrategias se basa en laretroalimentación oportuna y adecuada, porque debemos controlar la presión ejercida para medir los resultados, de forma que los datos a recaudar no sean alterados por la presión de la alta gerencia. La misma que es responsable de la evaluación por lo que debe cuidar que los resultados sean lo más objetivos posibles.
Toda decisión originada en la gerencia estratégica, tiene repercusión significativa y duradera;por lo cual un acuerdo equívoco, puede conducir a problemas difíciles y hasta imposibles de remediar. A tal efecto las directrices de cada ente, público o privado poseen la responsabilidad de prevenir a sus miembros, sobre cualquier acción convertible en situación desesperada; preparando entre otros sistemas de evaluación, monitoreo y control de tareas debidamente relacionadas con las metas, asícomo la proyección de planes contingentes, ante cualquier eventualidad que se presente.
La filosofía de evaluar las estrategias se centra en examinar los resultados reales con las metas esperadas, apoyada en toma de acciones correctivas que garanticen concordancia con lo planeado. Las acciones reformadas pueden incluir el replanteamiento de las maniobras y de ser necesario, la misión de laorganización; logrando la coherencia de objetivos nuevos y el alcance de la satisfacción de la empresa.
La poca o carencia de evaluación, produce problemas de tal magnitud, que inevitablemente pueden llegar al fracaso de la empresa de tres actividades primordiales:
  Análisis de factores internos – externos.
  Medición del desempeño organizador.
  Realización de acciones correctivas.
Investigadores de lamateria, donde figuran Dale Zand, Lindsay y Rue, Willian Glueck entre otros; concuerdan en el cuestionamiento gerencial continuo, analizando supuestos, expectativas y sobre todo, creatividad en la generación de alternativas y formulación de criterios evaluativos.









































El proceso de evaluación de estrategias



El proceso nos lleva a evaluar hasta las basesdonde la estrategia las afecta, comparando los resultados con las metas propuestas y de no ser así tomar las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado con el plan. Estas acciones pueden incluir replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas o hasta la misión de la empresa. La falta de evaluación ocasiona peores problemas.
El proceso de evaluación de estrategiasestá compuesto por 3 pasos:
1.- Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas
2.- Medición del desempeño organizativo
3.- Realización de acciones correctivas
El fin de estos tres pasos es según el momento en que son aplicadas:
1.- Analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias
2.- Examinar las acciones efectuadas durante la ejecución deestrategias
3.- Comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios necesarios para el control de las operaciones.
Estos tres pasos de la evaluación de las estrategias tienen como finalidad reflexionar acerca de las metas y valores, generación de alternativas y la formulación de criterios de evaluación. La evaluación debe ser continua y no al final de manera de corregir...