Administracion Estrategica
Páginas: 4 (784 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
Administración estratégica
Las estrategias son los planes de cómo ha la organización todo lo que requiera el negocio,
cómo completará con éxito los planes y cómo atraerá y satisfará a sus clientes,para lograr sus objetivos.Un modelo de negocios es la forma en que una compañia generará dinero. La administración estratégica es importante por tres razones. Primero, marca la diferencia en qué tanbien se desempeñan las organizaciones. Segundo, es importante para ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones que cambian continuamente. Por último, la administración estratégica ayuda a coordinary a centrar los esfuerzos de los empleados en lo que es importante.
Los seis pasos del proceso de administración estratégica son (1) identificar la misión actual, objetivos y estrategias; (2)realizar un análisis externo; (3) hacer un análisis interno; (4) formular estrategias; (5) implementar estrategias, y (6) evaluar estrategias. Los pasos 2 y 3 se conocen colectivamente como análisis SWOT.Las oportunidades son tendencias positivas en el entorno externo Las amenazas son tendencias negativas. Los tipos de estrategias de crecimiento incluyen concentración, integración vertical (haciaatrás y hacia delante la, integración horizontal y diversificación (relacionada y no relacionada). Con una estrategia de estabilidad, una organización no realiza cambios importantes en lo que estáhaciendo. Las dos estrategias de renovación (reducción y recuperación) abordan las debilidades organizacionales que provocan que el desempeño disminuya. Utilizar la matriz
BCG es una forma de análizar lacartera de negocios de la empresa, ya que se estudia la participación en el mercado de un negocio y su índice de crecimiento anticipado. Las cuatro categorias de la matriz BCG son vacas en efectivo,estrel las, signos de interrogación y perros.
La ventaja competitiva de una organización es lo que la separa de las demás, es su sello distintivo La ventaja competitiva de una compañia se convierte...
Las estrategias son los planes de cómo ha la organización todo lo que requiera el negocio,
cómo completará con éxito los planes y cómo atraerá y satisfará a sus clientes,para lograr sus objetivos.Un modelo de negocios es la forma en que una compañia generará dinero. La administración estratégica es importante por tres razones. Primero, marca la diferencia en qué tanbien se desempeñan las organizaciones. Segundo, es importante para ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones que cambian continuamente. Por último, la administración estratégica ayuda a coordinary a centrar los esfuerzos de los empleados en lo que es importante.
Los seis pasos del proceso de administración estratégica son (1) identificar la misión actual, objetivos y estrategias; (2)realizar un análisis externo; (3) hacer un análisis interno; (4) formular estrategias; (5) implementar estrategias, y (6) evaluar estrategias. Los pasos 2 y 3 se conocen colectivamente como análisis SWOT.Las oportunidades son tendencias positivas en el entorno externo Las amenazas son tendencias negativas. Los tipos de estrategias de crecimiento incluyen concentración, integración vertical (haciaatrás y hacia delante la, integración horizontal y diversificación (relacionada y no relacionada). Con una estrategia de estabilidad, una organización no realiza cambios importantes en lo que estáhaciendo. Las dos estrategias de renovación (reducción y recuperación) abordan las debilidades organizacionales que provocan que el desempeño disminuya. Utilizar la matriz
BCG es una forma de análizar lacartera de negocios de la empresa, ya que se estudia la participación en el mercado de un negocio y su índice de crecimiento anticipado. Las cuatro categorias de la matriz BCG son vacas en efectivo,estrel las, signos de interrogación y perros.
La ventaja competitiva de una organización es lo que la separa de las demás, es su sello distintivo La ventaja competitiva de una compañia se convierte...
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