administracion estrategica

ADMNISTRACION
ESTRATEGICA
AVANZADA
M.C.A.I. MAYRA CASTILLO

CONTENIDO
 EVOLUCION

DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
 EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
 ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCION DE LA EMPRESA.
 ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA.
 ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS
INTERNACIONALES.
 VENTAJAS COMPARATIVAS EN RECURSOS Y
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES.
 APOYO ORGANIZACIONAL A LAEJECUCION DE LA
ESTRATEGIA.
 CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO.

PROCEDIMIENTOS DE
EVALUACION
CRITERIOS

PUNTAJE

EXAMEN FINAL

15%

PROYECTO FINAL

30%

EXPOSICION

15%

TAREAS

10%

PARTICIPACION

15%

ACTIVIDADES

15%

Evolución del pensamiento
estratégico

INTRODUCCION
 ¿Qué

es competir?
 ¿Por qué competimos?

INTRODUCCION


Erase una vez dos presidentes de dos compañías que
competían en lamisma industria. Estos dos presidentes
decidieron ir juntos de vacaciones al campo a estudiar la
posibilidad de una fusión , caminaron un largo trecho
adentrándose al bosque, de repente se toparon con un
oso que se paro sobre sus patas traseras, lanzando
gruñidos, de inmediato uno de los presidentes se quito
la mochila de los hombros y saco un par de zapatos para
correr, el otro presidente ledijo: !Oye no puedes correr
mas rápido que el oso!, a lo que el primer presidente
repuso:!Quizá no pueda correr mas rápido que el oso,
pero sin duda puedo correr mas rápido que tu!.....

INTRODUCCION
Estrategia proviene del griego strategos,
 Proviene de dos palabras stratos –ejercito
y ago- líder, guiar, cambiar de dirección.
 Grecia se refería a una posición , el
general al mando del ejercito.
En tiempos de Pericles (450 a.C.) la
estrategia designaba las habilidades
generales para la administración el
liderazgo, la oratoria y el poder.


INTRODUCCION
 Con

Alejandro Magno (330 a.C.)
significaba emplear a las fuerzas para
vencer al enemigo.

DEFINICION
La administración estratégica, es el arte y
la ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones internacionales quepermiten a la organización alcanzar sus
objetivos.

DEFINICION
Esto implica que la AE pretende integrar:
 Administración
 Mercadotecnia
 Finanzas
 Contabilidad
 Producción
 Operaciones
 Investigacion
 Desarrollo y sistemas computarizados de información
Para el éxito de la empresa.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
La estrategia representa un planteamiento
competitivo.
 La competencia se puede verdesde el
enfoque:
1.
Biológico
2. Militar
3. Político
4. Deportivo
5. Empresarial


ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
1. La competencia biológica, comenzó
cuando apareció la vida misma, no implico
estrategias, sino la selección natural
( Darwin )basada en la adaptación y
supervivencia del mas apto.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
 Como

lo menciona el Principio de Gause
de la exclusión competitiva.
 Experimentocon protozoarios en
colonias establecidas en ambientes
controlados con cierta cantidad de
nutrientes y descubrió:
 1. Misma especie no sobrevivían.
 2. Diferente especie sobrevivían.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
2.La competencia militar, en la guerra fue
donde nació el concepto de estrategia
como lo conocemos en la actualidad.
*Las constantes luchas y batallas
provocaron que los militarespensaran
antes de actuar.
*Se empezó a planear.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
 El

primer autor sobre asuntos de la
guerra fue Sun Tzu filosofo y general
chino en su libro El arte de la guerra,
menciona que: “El orden y el desorden
dependen de la organización , mientras
que le valor y la cobardía, de las
circunstancias y la fuerza o la debilidad
de la disposición”.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
 Laorganización, las circunstancias y la
disposición sientan las bases de la
estrategia organizacional.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA

1.
2.

3.
4.
5.
6.

Principios de Sun Tzu de “EL arte de la guerra”:
La mayor habilidad de un militar es conquistar a las
tropas enemigas sin luchar.
Atente contra las reglas de la guerra, si la
proporción de sus fuerzas es mayor al enemigo
haga que se rinda.
Prepare trampas...