Administracion estrategica

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¿ Qué entendemos por estrategia?
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades quedesembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.

UNIDAD I
1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
1.1.1 Definiciones y Concepciones.

▪ Es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno dela organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

▪ La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de suuso.
Administración Estratégica

▪ Se ocupa de los fines:
¿Qué debe hacerse?

▪ Se ocupa de los medios:
¿Cómo debe hacerse?

Proceso de Formulación e Implementación de Acciones …
▪ Se establece una metodología para enunciar las mejores alternativas estratégicas y para ponerlas en práctica.

▪ Mediante análisis y diagnóstico …Se hace un monitoreo de los factores quepuedan influir y se establecen consecuencias, bajo diferentes enfoques.

▪ Determinación de oportunidades y amenazas del medio ambiente externo . . . El ambiente presenta situaciones que permiten, no sólo alcanzar lo propuesto, sino rebasarlo: efecto de las oportunidades.
▪ Conocimiento de las propias fuerzas y debilidades …Es importante conocer unas y otras para poder usar las fuerzasy fortalecer las debilidades.
▪ Énfasis en las ventajas competitivas…Alguna empresa se sentirá fuerte en sus canales de distribución; otra, en su producto; otra en sus recursos humanos.

1.1.2. Importancia

Para las organizaciones es importante sobrevivir solo si logran simultáneamente administrar el cambio, mantener un adecuado grado de estabilidad, reducir al mínimo la confusión yestablecer un sentido de dirección.

Si se lleva a cabo adecuadamente, la Administración estratégica esta contribuirá a:

1. Determinar planes a seguir para lograr objetivos trazados al inicio de una gestión en tu organización.
2. hay diversos tipos de estrategias a seguir de acuerdo con la necesidad a ser corregida.

Por ejemplo:

• ESTRATEGIAS COMERCIALES
• ESTRATEGIAS DEDISTRIBUCIÒN
• ESTRATEGIAS DE INVERSIÒN

1.1.3 Beneficios

▪ Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:

▪ BENEFICIOS FINANCIEROS las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.

▪ BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitarlos problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles.

La administración estratégica produce los siguientes beneficios:

1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.

2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.

5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.

1.1.4 NATURALEZA ALCANCES




• PLANEACION: EL AMBIENTE ELEMENTO CLAVE DE LA ESTRATEGIA
• ESTRATEGOAS: LA GLOBALIZACION Y LA CAPACIDAD DE ADAPTACION REPERCUTE EN DESICIONES
• POLITICAS: LA COMUNICACIÓN ES BÁSICA, ES LA...
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