ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INSTITUTO MULTITÉCNICO
PROFESIONAL
Sistema Alternativo de Enseñanza
Incorporado a la S.E.P.
Clave 06MSU002H

LICENCIATURA EN ESTRATEGIAS
ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

ASESOR:
M.A. RICARDO ROBERTO AVILA RECILLAS

Colima, Col. Agosto de 2007

CONTENIDO PROGRAMÁTICO
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA:

Identificar, analizar y aplicar las diferentes
AdministraciónEstratégica.

etapas del proceso de

TEMAS Y SUBTEMAS

Pág.

I.- ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1
Concepto de administración estratégica …………………………………..
1.2
Proceso de administración estratégica……………………………………..

4
4

II. PLANEACION ESTRATEGICA
2.1
Concepto de estrategia .……………………………………………………..…
2.2
Tipos de estrategias
.……………………………………………………..…
2.3
La prospectiva.
.……………………………………………………..…
2.4
Métodos deanálisis prospectivos . …………………………………………
2.5
Escenario prospectivo .……………………………………………………..…
2.6
Técnicas y métodos de análisis prospectivo ……………………………
2.7
Aplicación de la Prospectiva en las organizaciones ……………………

6
8
9
10
10
12
13

III.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
3.1
Introducción a la planeación estratégica …………………………………
3.2
Modelo de planeación estratégica …………………………………………..
3.3
Planeaciónpara planear
………………………………………………..…
3.4
Monitoreo, del entorno
………………………………………………..…
3.5
Búsqueda de valores
………………………………………………..…
3.6
Formulación de la misión
………………………………………………..…
3.7
Diseño de la estrategia del negocio ……………………………………….
3.8
Auditoria de desempeño
………………………………………………..…
3.9
Análisis de brechas ………………………………………………..…
3.10 Integración de los planes de acción ………………………………………
3.11Planeación de contingencias………………………………………………..…
3.12 Implementación
………………………………………………..…
3.13 Control estratégico
………………………………………………..…
3.14 Evaluación estratégica
………………………………………………..…
3.15 Elementos centrales de un Plan………………………………………………

14
15
17
19
20
22
24
27
28
29
32
33
34
35
36

IV.

DIRECCION ESTRATEGICA
4.1
Liderazgo.
………………………………………………..…
4.2
Componentes del liderazgo………………………………………………..…
4.3
Estilos de liderazgo
………………………………………………..…
4.4
Liderazgo visionario
………………………………………………..…
4.5
Administración por valores (APV) ……………………………………………

39
39
39
39
40

V. ADMINISTRACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS.
5.1
Globalización
………………………………………………..…
5.2
Competitividad
………………………………………………..…
5.3
Ventajas competitivas
………………………………………………..…
5.4
Tecnología y competitividad ………………………………………………..…

42
43
43
45

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:Docente:
1.
Sesión de clases
2.
Elaboración de talleres
3.
Realizar prácticas
4.
Mesas redondas
5.
Conducción de casos prácticos

Independientes:
1.
Viajes de práctica
2.
Visitas a empresas
3.
Elaboración de trabajos de investigación
y cuadros comparativos
4.
Elaboración de caso practico

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN:
Presentación de un caso practico resuelto para tenerderecho a examen de la
materia. Se recomienda considerar el trabajo del alumno en clases y su avance semanal.

CASO PRACTICO

El caso práctico deberá dirigirse a una organización o negocio de la región,
integrando principalmente los elementos siguientes: Introducción,
Características del Sistema o Proceso, Marco Filosófico (Misión, Visión,
Valores), Diagnóstico (Interno y Externo), Estrategias,Objetivos estratégicos
y operativos y Plan de seguimiento y evaluación.

I.- ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1-Concepto de administración estratégica
Es el proceso que envuelve a los administradores de todas las áreas de la
organización en la formulación y en la implementación y la evaluación de las
decisiones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
Según esta definición, la administraciónestratégica se centra en la integración de
la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las
operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información para
lograr el éxito de la empresa.
Aún cuando diversos autores suelen utilizar la administración estratégica como
sinónimo de la planeación estratégica, este...