Administracion estrategica

Alumna: Laura Marie Terrero
Matricula: 2013-6824
Materia: teoría organizacional
Tema: Administración estratégica
Fecha: 4 de marzo del 2014





Administración estratégica
La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización. Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la administración, como planeación,organización, dirección y control.
Las estrategias son los planes sobre la manera en que una organización hará lo que el negocio tiene que hacer, como competir con éxito, y como atraerá y satisfará a sus clientes para poder lograr sus objetivos.
Uno de los términos utilizados con frecuencia en la administración estratégica es el modelo de negocio, que es simplemente la manera en que la compañía va a ganardinero.
La administración estratégica es muy importante por tres razones; puede hacer la diferencia en qué tan bien se desenvuelve una organización, tiene que ver con el hecho de que los gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente y también porque las organizaciones son diversas y complejas.

El proceso de administración estratégica
Elproceso de administración estratégica es un proceso de seis pasos, que abarca la planeación estratégica, la implementación y la evaluación.
Paso 1: Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias. Toda organización requiere una misión; una declaración de su propósito.
Paso 2: Realizar un análisis externo. Las oportunidades son tendencias positivas en el ambienteexterno; las amenazas son tendencias negativas.
Paso 3: Realizar un análisis interno. Los recursos de una organización son los activos que utiliza para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a sus clientes.
Las capacidades son las aptitudes y habilidades para realizar las actividades necesarias de un negocio.
Las capacidades que generan el mayor valor para la compañía se conocen comohabilidades clave.
Se llama fortaleza a cualquier actividad que la organización realiza bien, o cualquier recurso único.
Las debilidades son actividades que la organización no realiza bien, o recursos que necesita pero que no posee.
El análisis SWOT es la combinación de los análisis interno y externo, el cual es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización.Paso 4: Formulación de estrategias.
Paso 5: Implementación de estrategias.
Paso 6: Evaluación de resultados.
Estrategias corporativas
Una estrategia corporativa es aquella que específica en cuales negocios entrara la compañía o en cuales desea entrar y qué es lo que desea hacer con dichos negocios.
Tipos de estrategias corporativas
Una estrategia de crecimiento es una estrategia que se utiliza cuandouna organización desea expandir el número de mercados a los que sirve o los productos que oferta, ya sea través de sus negocios actuales o a través de negocios nuevos.
Una estrategia de estabilidad es una estrategia corporativa, en la cual una organización sigue haciendo lo que hace.
Los gerentes necesitan desarrollar estrategias llamadas estrategias de renovación que busquen detener la caída deldesempeño.

La primera matriz de cartera, la matriz BCG, fue desarrollada por el Boston Consulting Group e introduce el concepto de que es posible evaluar varios negocios de una organización por medio de una matriz de 2 X 2.
La matriz BCG es una herramienta estratégica que orienta las decisiones de asignación de recursos sobre la base de participación en el mercado y el grado de crecimiento delas UEN.
Estrategias de competitividad
Una estrategia de competitividad es una estrategia para ver de qué forma una organización va a competir en sus negocios.
Cuando una organización participa en varios negocios diferentes, por lo general, a los negocios individuales que son independientes y que tienen su propia estrategia de competitividad se les llama unidades estratégicas de negocio (UEN).
El...