Administracion estrategica

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TEPEPAN

SEMINARIO ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION.

PROFESOR. RAYMUNDO LEAL CASTRO.

TEMA. 1.4 ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
1.4.1 PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
1.4.1.1 MISION, VISION Y METAS

INTEGRANTES.

IRMA LOPEZ BARRERA.
IRIS ITZEL LOPEZ VALE.
RODRIGO LAGARDE CALLEJO.
MIGUEL ANGEL MENESESSANATANA.
TONATIUH RAMIREZ MEDINA.

Fecha de entrega.
22 AGOSTO 2009

ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

Es el proceso que envuelve a los administradores de todas las áreas de la organización en la formulación y en la implementación de estrategias y las metas estratégicas, mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajascompetitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos.

No significa que los administradores más altos dicten sus ideas para que sean seguidas por las personas que lideran. Todas las personas de la organización pueden dar ideas para que la administración de la empresa pueda llegar a seróptima.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos, e iniciar ajustes.
Desarrollar una visión estratégica y una misión del negocio.

Determinar objetivos.
Crea una estrategia para el logro de los objetivos.
Poner en práctica y ejecutar la estrategia.

Reciclar las tareas 1, 2, 3 o 4 según sea necesario.

Mejorar/cambiar según sea necesario.Mejorar/cambiar según sea necesario.
Revisar según sea necesario.
Revisar según sea necesario.

DESARROLLO DE UNA VISON ESTRATEGICA Y UNA MISION DE NEGOCIOS.

El proceso de creación de la estrategia y la puesta en práctica de esta se compone de cinco tareas administrativas correlacionadas.

1. Desarrollar una visión estratégica de hacia dónde se dirige la organización, con el fin de proporcionar unadirección a largo plazo, delinear en qué clase de empresa está tratando de convertirse la compañía e infundir en esta el sentido de una acción con un propósito determinado.
2. Determinar objetivos, es decir, convertir la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que deberá lograr la compañía.
3. Crea una estrategia con el fin de lograr los resultados deseados.
4. Poner enpráctica y ejecutar la estrategia elegida de una manera eficiente y efectiva.
5. Evaluar el desempeño e inicia ajustes correctivas en la visión, la dirección a largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, en vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.
La misión es el propósito de la organización o elpropósito de existir, por ejemplo el propósito de nuestra empresa es lograr que las empresas que son nuestros clientes lleguen a tener una excelente imagen a través de nuestros productos publicitarios.
La declaración de la misión responde alguna de las siguientes preguntas:
* ¿Quiénes son nuestros clientes?
* ¿Cuáles son nuestros mayores productos o servicios?
* ¿En qué áreas geográficascompetimos?
* ¿Cuál es nuestra tecnología básica?
* ¿Cuál es nuestro comité para los objetivos económicos?
* ¿Cuáles son nuestras creencias básicas, valores, aspiraciones, y prioridades filosóficas?
* ¿Cuáles son nuestras mayores fortalezas y ventajas competitivas?
* ¿Cuáles son nuestras responsabilidades públicas y que imagen debemos de proyectar?
* ¿Cuál es nuestra actitud frente anuestros empleados?

La visión de una organización es una meta a largo plazo describiendo lo que la organización quiere ser. Esto es expresado en una declaración de visión, que describe la dirección a largo plazo de la organización.

Una visión de transformación debe de contestar “sí” a las siguientes preguntas:
¿La dirección clarifica el propósito de la organización?
* ¿La dirección...
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