Administracion Estrategiga Motivacion
Páginas: 3 (569 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2013
Introducción
En la recesión económica en la que nos encontramos, las empresas buscan permanente nuevas estrategias para seguir siendo competitivos, Pero a menudo se encuentran con un fuerteobstáculo. Sencillamente, la mayoría de las empresas desconoce cómo preparar a sus colaboradores para manejar esta nueva situación de cambio.
En un estudio liderado por Right Management durante 2009 tansólo el 25% de los encuestados estaba de acuerdo con que sus colaboradores respondieran de manera efectiva al cambio. El 31% manifestó que sus colaboradores no se adaptaron al cambio, poniendo laproductividad y el compromiso en un serio riesgo, y el 44% contestó que sus colaboradores respondieron al cambio, pero con la moral muy baja. La falta de planificación y preparación ante el cambio tieneresultados lamentables, minando incluso los objetivos buscados con dicha iniciativa del cambio.
Participación del personal.
Sabemos que con una cuidada planificación y el apoyo delos top leaders las organizaciones pueden ayudar a sus personas a adaptarse al cambio y a mantener su ventaja competitiva. Sin embargo, una mala gestión puede tener consecuencias muy graves.
Dehecho, se ha demostrado que cuando los directivos y el staff no están dispuestos a aceptar el cambio las consecuencias son absentismo, falta de rendimiento, disminución en la productividad, pérdida decompromiso, reducción de la fidelidad de clientes, reputación de la marca, la mayoría de las personas no tiene la actitud necesaria para adaptarse a las circunstancias cambiantes.
podemos, en ese caso,considerar la utilización de un assessment específico, “Assessing Change Readiness”, donde se evalúa a la persona, para valorar cómo hace frente al cambio y se analizan los factores clave del cambio–como la habilidad para mantener la calma incluso en situaciones estresantes y conseguir resultados beneficiosos en épocas de cambio.
La motivación del personal
Entendemos...
En la recesión económica en la que nos encontramos, las empresas buscan permanente nuevas estrategias para seguir siendo competitivos, Pero a menudo se encuentran con un fuerteobstáculo. Sencillamente, la mayoría de las empresas desconoce cómo preparar a sus colaboradores para manejar esta nueva situación de cambio.
En un estudio liderado por Right Management durante 2009 tansólo el 25% de los encuestados estaba de acuerdo con que sus colaboradores respondieran de manera efectiva al cambio. El 31% manifestó que sus colaboradores no se adaptaron al cambio, poniendo laproductividad y el compromiso en un serio riesgo, y el 44% contestó que sus colaboradores respondieron al cambio, pero con la moral muy baja. La falta de planificación y preparación ante el cambio tieneresultados lamentables, minando incluso los objetivos buscados con dicha iniciativa del cambio.
Participación del personal.
Sabemos que con una cuidada planificación y el apoyo delos top leaders las organizaciones pueden ayudar a sus personas a adaptarse al cambio y a mantener su ventaja competitiva. Sin embargo, una mala gestión puede tener consecuencias muy graves.
Dehecho, se ha demostrado que cuando los directivos y el staff no están dispuestos a aceptar el cambio las consecuencias son absentismo, falta de rendimiento, disminución en la productividad, pérdida decompromiso, reducción de la fidelidad de clientes, reputación de la marca, la mayoría de las personas no tiene la actitud necesaria para adaptarse a las circunstancias cambiantes.
podemos, en ese caso,considerar la utilización de un assessment específico, “Assessing Change Readiness”, donde se evalúa a la persona, para valorar cómo hace frente al cambio y se analizan los factores clave del cambio–como la habilidad para mantener la calma incluso en situaciones estresantes y conseguir resultados beneficiosos en épocas de cambio.
La motivación del personal
Entendemos...
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