Administracion Extrategica

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UNIVERSIDAD DEL CARIBE

Nombre:
Alejandro Arnel Reynoso Torres

Asignatura:
Administracion I

Tema:
Administración Estratégica

Facilitador:
Gabriel Minaya

Santo Domingo, Rep. Dom, D.N.,
Agosto 2011
INDICE

INTRODUCCIÓN 1
CAPITULO I: CONTEXTO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA 2
1.1 Porqué Planear? 2
1.2 Adaptación al Cambio 2
1.3 Facilidad del Ejercicio Emprendedor2
1.4 Administración del Riesgo y la Incertidumbre 3
1.5 Manteniendo la Perspectiva 3
1.6 Tipos de Planeación 3
1.6.1 Planeación Estratégica 3
1.6.2 Planeación de Contingencias 3
1.7 Misión y Visión 4
1.8 Planeación Táctica 4
CAPITULO II: NIVELES Y PROCESOS DE ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN 5
2.1 Nivel Corporativo 5
2.2 Nivel de Negocios 6
2.3 Nivel Funcional 6
2.4Proceso de Planeación Estratégica 6
2.5 Modelos de Estrategias de Negocios 8
2.5.1 Modelo del Ciclo de Vida de Productos 8
2.5.2 Modelo de Estrategias Genéricas 9
CAPITULO III: PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. 10
3.1 Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años. 10
3.2 Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos. 11
3.3 Tercer Paso: Evaluación de losfactores externos. 11
3.4 Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo. 11
3.5 Quinto Paso: Elaborar posibles escenarios futuros. 13
3.6 Sexto Paso: Formulación de la estrategia. 13
3.7 Séptimo Paso: Evaluación de las alternativas estratégicas. 14
3.8 Octavo Paso: Instrumentación de la estrategia. 14
3.9 Noveno Paso: Control estratégico. 15
ANÁLISIS DE CAMPO 17
CONCLUSIÓN 18BIBLIOGRAFÍA 19

INTRODUCCIÓN

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes alargo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". 
Este concepto comprende varias aspectos interesantes como:
• Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. 
• Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente losresultados
• Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
• Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo

Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros ybien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.

CAPITULO I:CONTEXTO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1.1 Porqué Planear?

La planeación es la función administrativa básica por excelencia. Es el proceso formal de:
1) Seleccionar la misión y las metas generales de una organización
2) Determinar metas divisionales, departamentales e individuales
3) Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas
4) Asignar recursos para elcumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos

1.2 Adaptación al Cambio

Las organizaciones consiguen sobrevivir solo si logran simultáneamente administrar el cambio, mantener un adecuado grado de estabilidad, reducir al mínimo la confusión y establecer un sentido de dirección.
Si se lleva a cabo adecuadamente, la planeación contribuirá a:
- La identificación de oportunidades futuras...