Administracion financiera

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DEL ESTADO TRUJILLO
VELERA ESTADO TRUJILLO.

Integrantes:
Barrientos Mildreid C.I 19.287.824
Chávez Gleidys C.I 18.733.638Ansa Julio C.I 20.046.187
Briceño Juleidy C.I 20.064.889
Hidalgo Gabriel C.I 16.883.460
Profesora: Gioconda Mieli
Valera; 29 de marzo de 2011

La Administración y sus Perspectivas
En la época decomplejidades, cambios e incertidumbres como la que atravesamos hoy, la administración se ha convertido en una de las áreas más importantes para la actividad humana. vivimos en una civilización donde predominan las organizaciones y donde el esfuerzo cooperativo del hombre es la base fundamental de la sociedad, por lo que, la tarea básica de la administración, es hacer las cosas por medio de laspersonas de manera eficaz y eficiente.
En este sentido, la administración no es otra cosa que la forma racional de realizar las actividades en una organización, que implica necesariamente la planificación, la organización, la dirección y control de las actividades cometidas por éste, por lo tanto, la administración es impredecible para la existencia de cualquier organización, constituyéndose en unelemento clave para su supervivencia y éxito de sus operaciones.
en las organizaciones (sean industriales, comerciales, organizaciones de servicios públicos, hospitales, universidades, instituciones militares o cualquier otra forma de especie humana), la eficiencia y eficacia con que las personas trabajan en conjunto para conseguir objetivos comunes depende directamente de la capacidad de quienesejerce la función administrativa. en este sentido, el administrador define estrategias, diagnostica situaciones, mide los recursos, planea su integración, solucione problemas y genera innovación y competitividad.
Según Katz citado por Chiavenato (2005), el éxito de un administrador depende mas de su desempeño, de cómo trata a las personas y de las situaciones que le toca vivir, es decir, su éxitodepende fundamentalmente de su desempeño el cual es el resultado de las habilidades que este tenga y de cómo las utiliza. Por lo que el autor, deduce que una habilidad es la capacidad de transformar conocimientos en acción, que resulta en un desempeño esperado, la cual a su vez la clasifica en:
Habilidades Técnicas: incluyen el uso de conocimientos especializados y la facilidad para aplicartécnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos. Por ejemplo, habilidades en contabilidad, programación de computadoras, ingeniería. Las habilidades técnicas se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo con objetos, ya sean físicos, concretos o procesos materiales, por lo que resulta fácil trabajar con estos, porque son estáticos e inertes y no se oponen ni resisten a la acción deladministrador.
Habilidades Humanas: Se relacionan con el trato con las personas y se refiere a la facilidad interpersonal y grupal. Incluye la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales. El desarrollo de la cooperación en equipo, el estimulo a la participación sin temores ni recelos y el desarrollo de las personas son ejemplos característicosde habilidades humanas, saber trabajar como persona y por medio de ellas.
Habilidades Conceptuales: Implica la visión de la organización o de la unidad organizacional, en conjunto, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones. Un administrador con habilidades conceptuales es apto para comprender las diversas funciones de la organización y complementarlas entre si...