administracion financiera
Páginas: 9 (2102 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2013
PLAN ESTRATEGICO
GERENCIA FINANCIERA – UNIMINUTO
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
X SEMESTRE
Nombre de la Empresa: QUIMED
Nit: 800234567-3
Actividad Principal: COMERCIALIZACIN DEMEDICAMENTOS Y ASESORIA EN AUDITORIA
Municipio: Bogota
Dirección: cll 114 n 50c-08
Nombre del Representante Legal:luz Marina Romero Garzon
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Para identificar, describir y analizar la situación actual de la organización, en este caso QUIMED S.A se debe realizar una mirada sistémica y contextual a los aspectos internos y externos que le afectan tanto negativa como positivamente en el desarrollo de sus actividades, para luego identificar las debilidades, fortalezas, amenazas yoportunidades con las que cuenta y formular estrategias que permitan competir de manera adecuada y acentuarse en el mercado con un producto de calidad. Es necesario entonces analizar el ambiente externo y sus componentes y formular cuestionamientos que permitan identificar las amenazas y oportunidades. Así también se analiza el ambiente interno y sus componentes y se formulan cuestionamientos que a lapostre dan como resultado las fortalezas y debilidades. Finalmente mediante una matriz DOFA se proponen estrategias que ejecutadas mejoraran el posicionamiento en el mercado de la empresa.
1) ANÁLISIS EXTERNO
Para quimed el análisis externo está directamente relacionado con las normatividad y la modificación en las resoluciones que paramétriza el proceso de recobros ante el fosyga, esto quieredecir que una modificación en normativa afecta directamente los procesos de recobros que gestionan ante el fosyga. Esto de manera clara obliga a la empresa a estar constantemente actualizada en normas, leyes, resoluciones que atañen directamente este proceso.
Para quimed el micro el micro ambiente está relacionado con el manejo de sus proveedores, competencia, trabajadores, y costos.1.1) MACROAMBIENTE
El país, las empresas, los proveedores, los clientes, competidores y el público operan en un macroambiente muy amplio de fuerzas y tendencias que le dan forma a las oportunidades y éstas presentan al mismo tiempo nuevos desafíos. Estas fuerzas representan factores no susceptibles de ser controlados por lo que la empresa debe dar constante seguimiento y dar unarespuesta a los cambios.
Quimed esta implementado políticas en donde abogados auditores, médicos especialistas capacitan al personal de auditoría en cuanto sale una norma nueva, o alguna instrucción de sus clientes en cuento al proceso de auditoría, esto con el fin de estar actualizados y garantizar la calidad del producto final.
Quimed maneja policitas con sus proveedores donde estos tienn quecumplir tiempos establecidos después de realización de pedidos, y a su vez los pagos a los mismos son en tiemposiguales a 90 días.
Las contrataciones con el 90% de sus clientes se realizan una vez los paquetes sean radicados ante el fosyga, el pago se realiza a los 30 días siguiente según calendario.
Quimed se ha mantenido en el sector por mas de 20 años y se a caracterizado por la calidad desus procesos, la competencia para quimed no es relevante, pero siempre se está buscando nuevas líneas de negocio, y quimed ve la competencia para poder analizar procesos y poder realizar mejoras en los propios.
1.1.1) FACTOR TECNOLOGICO:
En el mundo actual, el factor tecnológico es la fuente principal en el desarrollo de los países del mundo, es por eso que aquellos paísesindustrializados invierten mucho dinero en desarrollo e investigación en áreas de defensa, física, química, biofísica y ciencias de la computación. Durante el último tiempo el mundo entero ha sido testigo de una impresionante revolución tecnológica en el campo de las telecomunicaciones. La digitalización de los procesos inmersos en las comunicaciones permite una convergencia de los servicios y de la...
GERENCIA FINANCIERA – UNIMINUTO
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
X SEMESTRE
Nombre de la Empresa: QUIMED
Nit: 800234567-3
Actividad Principal: COMERCIALIZACIN DEMEDICAMENTOS Y ASESORIA EN AUDITORIA
Municipio: Bogota
Dirección: cll 114 n 50c-08
Nombre del Representante Legal:luz Marina Romero Garzon
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Para identificar, describir y analizar la situación actual de la organización, en este caso QUIMED S.A se debe realizar una mirada sistémica y contextual a los aspectos internos y externos que le afectan tanto negativa como positivamente en el desarrollo de sus actividades, para luego identificar las debilidades, fortalezas, amenazas yoportunidades con las que cuenta y formular estrategias que permitan competir de manera adecuada y acentuarse en el mercado con un producto de calidad. Es necesario entonces analizar el ambiente externo y sus componentes y formular cuestionamientos que permitan identificar las amenazas y oportunidades. Así también se analiza el ambiente interno y sus componentes y se formulan cuestionamientos que a lapostre dan como resultado las fortalezas y debilidades. Finalmente mediante una matriz DOFA se proponen estrategias que ejecutadas mejoraran el posicionamiento en el mercado de la empresa.
1) ANÁLISIS EXTERNO
Para quimed el análisis externo está directamente relacionado con las normatividad y la modificación en las resoluciones que paramétriza el proceso de recobros ante el fosyga, esto quieredecir que una modificación en normativa afecta directamente los procesos de recobros que gestionan ante el fosyga. Esto de manera clara obliga a la empresa a estar constantemente actualizada en normas, leyes, resoluciones que atañen directamente este proceso.
Para quimed el micro el micro ambiente está relacionado con el manejo de sus proveedores, competencia, trabajadores, y costos.1.1) MACROAMBIENTE
El país, las empresas, los proveedores, los clientes, competidores y el público operan en un macroambiente muy amplio de fuerzas y tendencias que le dan forma a las oportunidades y éstas presentan al mismo tiempo nuevos desafíos. Estas fuerzas representan factores no susceptibles de ser controlados por lo que la empresa debe dar constante seguimiento y dar unarespuesta a los cambios.
Quimed esta implementado políticas en donde abogados auditores, médicos especialistas capacitan al personal de auditoría en cuanto sale una norma nueva, o alguna instrucción de sus clientes en cuento al proceso de auditoría, esto con el fin de estar actualizados y garantizar la calidad del producto final.
Quimed maneja policitas con sus proveedores donde estos tienn quecumplir tiempos establecidos después de realización de pedidos, y a su vez los pagos a los mismos son en tiemposiguales a 90 días.
Las contrataciones con el 90% de sus clientes se realizan una vez los paquetes sean radicados ante el fosyga, el pago se realiza a los 30 días siguiente según calendario.
Quimed se ha mantenido en el sector por mas de 20 años y se a caracterizado por la calidad desus procesos, la competencia para quimed no es relevante, pero siempre se está buscando nuevas líneas de negocio, y quimed ve la competencia para poder analizar procesos y poder realizar mejoras en los propios.
1.1.1) FACTOR TECNOLOGICO:
En el mundo actual, el factor tecnológico es la fuente principal en el desarrollo de los países del mundo, es por eso que aquellos paísesindustrializados invierten mucho dinero en desarrollo e investigación en áreas de defensa, física, química, biofísica y ciencias de la computación. Durante el último tiempo el mundo entero ha sido testigo de una impresionante revolución tecnológica en el campo de las telecomunicaciones. La digitalización de los procesos inmersos en las comunicaciones permite una convergencia de los servicios y de la...
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