administracion financiera

I EXAMEN DE ADMINISTRACION FINANCIERA

Plazo: Viernes 16 de Mayo
Objetivo: Evaluar la Unidad I de la asignatura.

Indicaciones:
El trabajo se puede hacer en forma grupal ( máximo 4 alumnos). Se debe indicar los nombres de los integrantes.
El trabajo debe ser presentado respondiendo el cuestionario del caso.
Los alumnos que quieran pueden exponer el trabajo, lo que se evaluará con unanota adicional.
El trabajo consta de 80 puntos, 10 puntos cada pregunta.



CASO “CARLOS, EL PEQUEÑO EMPRESARIO, QUE NO DUERME”

Carlos Pérez González, es un emprendedor que mantiene un negocio de producción y comercialización de tijeras para lo cual trabaja en el sector metalmecánico desde hace 6 años. Pérez es un hijo de un zapatero y costurero, que por años, trabajó en el sector artesanalde la ciudad. Sus ideas de negocios lo han llevado a continuar con el negocio familiar, para lo cual decidió hace varios años dar un cambio de giro al negocio de su padre.
Carlos Pérez, denominó su negocio como “Comercial La Tijera”, siendo una sociedad de tipo E.I.R.L., que durante su trayectoria ha ido modificando su estructura para ser lo que es hoy, un negocio próspero en la fabricación ycomercialización del producto.
Sin embargo, a pesar de lo bueno de negocio, lo que permite que el entorno familiar de Pérez tenga un buen pasar económico. Él se está dando cuenta que cada vez dispone de menos tiempo para dedicarlo a la innovación y creatividad para mejorar su empresa. Los problemas financieros y rutinarios en la empresa lo tienen sometido a un constante stress y un insomnio tediosodado por las preocupaciones que le implica asumir sus compromisos financieros del día a día. Los días de sueño de Pérez han pasado de ser una actividad renovadora de sus agotadores días de trabajo, situación que lo ha llevado a replantear un ordenamiento de sus actividades y funciones en la empresa.





Los compromisos financieros del Sr. Pérez se muestran el resumen del ciclo financiero delPyme.
Los principales Estados Financieros de la empresa durante los dos últimos años se muestran a continuación:

Balances Comercial La Tijera ( En millones de $ )
 
2006
2007
 
2006
2007
Activo Circulante
20,00
23,50
Pasivo Circulante
15,00
21,60
Otros Activos
10,50
14,50
Pasivo Largo Plazo
10,00
9,50
Activo Fijo
158,00
182,29
Capital
163,50
189,19
ACTIVOS
188,50220,29
PASIVOS Y CAPITAL
188,50
220,29

Estado de resultados (en millones de $)
2006
2007
Ventas
50,00
60,3
Costo de Ventas
21,50
25,5
Utilidad Operacionales
28,50
34,80
Gastos Indirectos
3,80
3,85
Utilidad Antes de Impuesto
24,70
30,95
Impuesto a la Renta
4,20
5,26
Utilidad Neta
20,50
25,69

La empresa está con fuerte plan de inversiones, comprando maquinaria nuevapara implementar tecnología de vanguardia en la producción de las tijeras.
La gestión financiera se contrapone a la gestión económica del negocio, esto es que la relación liquidez versus rentabilidad están en contraposición. La empresa está logrando una clara posición en el mercado con un aumento importante aumento en las ventas, las condiciones de crédito a clientes también han aumentado paraacomodar las demandas de pequeños artesanos de pequeñas ferias y talleres artesanales. El resultado es que las ganancias también aumentaron y la empresa ha decidido reinvertir las utilidades en la adquisición de nuevas maquinarias para la fábrica de la empresa. No obstante, el buen escenario Pérez se siente cansado de estar constantemente de “bicicletar” el negocio, incluso ha tenido que recurrir alfinanciamiento externo que le otorga el banco como apoyo a su gestión en el capital de trabajo, mediante el costo financiero de la línea de sobregiro. Pérez está evaluando su actual política de ventas, sus precios y estrategias de ventas evaluando donde puede mejorar la actual situación que lo tiene tan acongojado.
Como referencia, la pequeña empresa, tiene un total de 6 operadores, personas...