Administracion financiera

I. INTRODUCCIÓN

Hoy en día la competitividad dentro del mercado es cada vez mayor, y es bien sabido por una gran parte de las empresas que el constante cambio y la mejora diaria ha llegado a ser una obligación para lograr sobrevivir y tener la posibilidad de despuntar entre todos los competidores existentes.

Poder ofrecer un producto o servicio de calidad que satisfaga las demandas y losrequisitos del cliente a un precio justo y, de ser posible, el más bajo en el mercado son dos importantes condiciones que toda compañía debe buscar cumplir. La complicación para cumplir esto surge cuando se tiene la necesidad de obtener beneficios económicos, ya que se debe buscar la planeación correcta de gastos e inversiones para poder lograr una ganancia que haga rentable el negocio.

Haymuchos mitos y dichos acerca del costo de la calidad, pero el que más se acerca a la realidad es el que dice que la calidad no cuesta, sino lo que cuesta es la no calidad. Esto se puede ejemplificar de la siguiente manera: es obligatorio que un producto sea de calidad para que pueda ser aceptado por el cliente, de lo contrario no se venderá, y al no venderse se pierde dinero; es decir, la no calidadestá costando.

Dentro de la calidad se incluyen interminables términos y conceptos que se deben cuidar y otorgarles su prioridad, pero para efectos prácticos se consideran los siete desperdicios de la filosofía Manufactura Esbelta como los primordiales para combatirlos. Al eliminar o reducir cualquiera de estos siete desperdicios, se estará consiguiendo una mejora, lo que hará que la calidad delproducto, sistema, proceso o servicio se vea favorecida.

Con este respaldo, al buscar introducir un nuevo programa o producto a una compañía se tiene que ser cauteloso y realizar un análisis lo más completo posible de los distintos ámbitos que un proyecto demanda. Entre estos aspectos se encuentran cuatro estudios: de mercado, técnico, administrativo y financiero.

Al realizar dichosestudios, se tendrán más argumentos para poder definir la factibilidad y rentabilidad de un proyecto, ya que una gran cantidad de restricciones u oportunidades deberán verse reflejadas antes del arranque del proyecto.

A continuación se podrá encontrar un análisis que incluye los estudios antes mencionados realizado para la empresa Saltillo Lamination, abarcando el programa “Subaru BF4”,específicamente con el producto LG7232 para el cliente Moriden.





II. ANTECEDENTE

El Grupo Woodbridge ofrece un tratamiento de la espuma innovador que sirve, entre otras, a la industria automotriz alrededor del mundo. Desde su creación en 1978, la compañía ha crecido al punto de estar presente en más de 60 puntos a través de todos los continentes. En adición a las tareas de manufactura que realiza laempresa, Woodbridge ofrece un completo paquete de servicios complementarios como lo son: investigación y desarrollo químico, ingeniería de producto y de proceso, soporte técnico, pruebas acreditadas de laboratorio y especialización en herramientas.

Los productos Woodbridge ofrecen cinco funcionalidades: brindar confort, son acústicos, son seguros, tienen la capacidad de aislamiento y sonestructurales. El Grupo Woodbridge suministra componentes automotrices como lo son: armazón y cojines de los asientos, respaldos para la cabeza, brazos del asiento, aisladores acústicos, dispositivos de seguridad, entre otros. Woodbridge también ofrece ensamble, secuencia y servicios de entrega justo-a-tiempo.

Adicionalmente, El Grupo Woodbridge sirve a una creciente lista de diversos sectores quese dedican a la transportación comercial y recreativa, productos para la construcción, empaquetado, entre otros mercados.

La clave para que Woodbridge sea muy fuerte competitivamente, gira en torno a su gente y su compromiso para mejorar día con día todo lo que realizan. Con más de 8,000 empleados, El Grupo Woodbridge se enfoca en alcanzar un lugar de trabajo seguro, con una gestión...