Administracion Financiera

Estructura operativa
La estructura operativa de una organización es el sistema de relaciones de trabajos a las que se lleva para dividir y coordinar las tareas de las personas y grupos que trabajan con un objetivo común. La mayoría de las personas visualizan una estructura organizacional en términos del organigrama conocido. No obstante, la estructura comprende ladivisión del trabajo, incluidas las funciones, la responsabilidad y la autoridad, así como la coordinación de trabajo en unidades y grupos interunidades e intraunidades.
Según meyer, 1995 la estructura se debe evaluar para ver si facilita u obstaculiza el movimiento hacia la misión y las metas.
La estructura ideal es la que mejor se adapta a la situación. Lo que se cuestionaes si la estructura de la organización apoya o inhibe la capacidad de la organización para realizar sus tareas.
La estructura también incluye cuestiones de coordinación (Mintzberg y Quinn. 1995). La coordinación es el proceso de vincular actividades especializadas de individuos o grupos de modo que estos puedan trabajar y lo hagan hacia fines comunes.
En organizaciones enlas que la innovación y la productividad son claves, el trabajo interdisciplinario en equipos es una ventaja competitiva. Se forman redes enteras en las que las mejores mentes abordan en forma colectiva los difíciles problemas de investigación, en las que cada contribuyente aporta su propia perspectiva o conocimiento especializados. La facilidad con la cual la institución deinvestigación suministra los enfoques interdisciplinarios a los proyectos de investigación es un indicador de la salud organizacional.
Muchas variables ejercen influencia en la estructura de la organización , como la historia, el tamaño, la tecnología, las metas organizacionales, las estrategias, la gobernabilidad, los fondos y otras presiones del entorno externo, los campos específicosde investigación y la tecnología.
Otra consideración estructural importante es la manera en la cual se comparte la autoridad. Hay un amplio espectro de organizaciones, desde las descentralizadas hasta las centralizadas, desde las participativas hasta las autoritarias. Cada aspecto de la estructura (centralización – participación) es una reacción a condiciones tanto internas comoexternas.
El desempeño de la organización puede mejorarse si la toma de decisiones operativas esta mas cerca de la s fuentes concretas de información, así como también en mas probable que las personas que trabajan en organizaciones asuman la responsabilidad de sus actos si participan en el proceso de tomas de decisiones.
Sea la estructura misma centralizada, descentralizada oparticipativa, esta claro que estos aspectos de estructura son importantes para mejorar el desempeño de la organización.

Concepto Estructura Operativa

Se define como la capacidad de producir y vender  bienes y servicios que tiene una empresa y está conformada a su vez por tres infraestructuras: Producción (costos), Administración (gastos) y Ventas (gastos).
 
Activos deOperación =  Activos totales – “Otros Activos”
           
La estructura operativa  Plantea los problemas de funcionamiento interno de las unidades organizativas de la estructura primaria, y su vinculación con otras unidades.
La estructura operativa ilustra los procesos de una empresa, normalmente, estos procesos se centran en la salida (es decir, las salidas de la organización de los productos y servicios).
Laestructura operacional Tiene que ver con el lado izquierdo del balance (activos), como se han realizado las inversiones en la empresa, lo que está respaldado por la estructura financiera que es como se han hecho esas inversiones (Pasivo y patrimonio).

DISEÑO ORGANIZATIVO DE LA ESTRUCTURA OPERATIVA
Una vez diseñada la estructura primaría, es preciso diseñar la estructura organizativa de las...