Administracion Financiera

PROCESO ADMINISTRATIVO EN ENFERMERIA.
El proceso administrativo es universal, se aplica tanto a la vida cotidiana, como a la profesional, sirve para organizarse uno mismo, como organizar grandes empresas.
La aplicación se puede enfocar tanto para el cuidado de un paciente o a un grupo de ellos, incluso a un grupo trabajadores. Ahora dentro de Enfermería, encontramos este proceso administrativosiguiendo la base del proceso de enfermería, en relación a esto, encontramos las fases de planeación, organización, selección de personal, dirección y el control.
En donde se ve claramente que debe existir la anticipación ante las necesidades futuras para el logro de los objetivos propuestos, elaborando de esta forma estrategias tendientes a cumplir las metas deseadas. La organizaciónadministradora posee una estructura la que establece mediante diagramas para el orden ya sea la del personal; relaciones interpersonales, describiendo responsabilidades en relación a autoridad y realización de tareas demandadas.
Observando la responsabilidad existente ante el desempeño de las funciones básicas que forman parte del rol de la Enfermera (la defensa, el fomento de un entorno seguro, lainvestigación, la participación en la política de salud y en la gestión de los pacientes y los sistemas de salud, y la docencia), es necesaria la completa formación de los conocimientos básicos de administración pues favorece el ejercicio profesional para ser aplicado dentro del proceso de enfermería, para así cooperar efectivamente con los otros profesionales de salud, creando un clima favorable paraplanear, organizar, dirigir, ejecutar y evaluar la Atención de Enfermería y los Servicios que tiene a su cargo.
La importancia de una función administradora-enfermera radica en que los servicios de salud forman parte de una organización, que a pesar que no otorgan productos tangibles o contables, si lo hacen entregando atención de salud, realizada para el bien del paciente, mirándolo desde un puntode vista integral, para lo que va a requerir de un grupo interdisciplinario de profesionales de la salud y de otras áreas, los que están insertos en la estructura organizacional, por lo que debe estar interrelacionados, necesitándose para esto la cohesión de los distintos servicios y del trabajo en equipo.
Actualmente, el conjunto de innovaciones organizacionales viene presionando a losdirigentes de los hospitales, para que la lógica de la competitividad y de la eficiencia económica sirva de base a sus actividades, envolviendo la necesidad de utilizar nuevas alternativas para organizar la prestación de servicios. En esa perspectiva, los hospitales independientemente de su naturaleza, de su nivel y del tipo de servicio prestado, están pasando por cambios significativos, los cuales se hanintensificado en los últimos años debido a las presiones financieras y a la necesidad de contar con una estructuración que atiendan a la complejidad de los recursos organizacionales.
Para esto, los modelos administrativos que prevalecen en los hospitales han sido orientados por algunas características diferenciadas, con base en determinantes que comprenden entre otros, los crecientes costos dela atención a la salud, la necesidad de ampliación de la cobertura de los servicios y el aumento de las exigencias de los consumidores. En este aspecto, el modelo centrado en la lógica masculina, conservando profesionales con formación en medicina en la cúpula de los hospitales, está siendo sustituido de forma lenta y gradual, adicionando en su cuerpo administrativo, profesionales de otrascategorías, tales como administradores, ingenieros, economistas, enfermeros y fisioterapeutas. Esos profesionales al asumir cargos administrativos, sean ellos estratégicos o intermedios, asumen papeles y estatus diferenciados, lo que ha propiciado un traslado en las relaciones de género y poder.

Por todo lo expuesto, podemos decir que la Administración en Enfermería es necesaria como disciplina cada...