Administracion Financiera
Páginas: 19 (4531 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2013
REINGENIERÍA APLICADA A LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
Cada proyecto de reingeniería estará conformado por la selección de la oportunidad, la determinación del campo de acción del esfuerzo, el análisis de la operación actual, la creación de un nuevo diseño y su implementación.
El enfoque:
En la reingeniería dinámica aplicada a los negocios, los proyectos se trabajan tres puntos de vista. Esteenfoque orienta los tres componentes significativos de los procesos de negocios.
1.-El personal
2.-La Tecnología
3.-El proceso
A) Alcance del proyecto:
Los tres niveles del cambio
En una compañía, la utilización de la reingeniería dinámica aplicada a los negocios controla el proceso de cambio en tres niveles, los cuales determinan el alcance del mismo, como sigue:
1.-Laalta gerencia promueve el cambio que se extiende a toda la empresa.
2.-Los equipos del cambio proponen las modificaciones necesarias para mejorar el proceso.
3.-Los empleados, en coordinación parcial con la gerencia realizan los cambios en las tareas de un trabajo.
o CAMBIOS EN TODA LA EMPRESA
Por lo general, los cambios que afectan a la compañía o a una gran parte de ellase realizan para responder a presiones externas, como el aumento de la competencia, la disminución de las ventas, etc. Incluso, cuando una empresa esta funcionando dentro del paradigma cambiante, será necesario hacer cambios aunque produzcan resultados modestos. Estos cambios se inician en la alta gerencia de la organización y sí se pueden predecir, formarán parte de los planes estratégicoscorporativos. Sin embargo, la dificultad que enfrentan inclusive los cambios mas pequeños, que se aplican a toda la compañía, radica en que su campo de acción exige una coordinación continua desde la cima de la organización y a través de todo el proyecto, hasta llegar a un nivel de detalles, nivel al que no se encuentran acostumbrados a operar los ejecutivos de mayor jerarquía.
En lareingeniería dinámica aplicada a los negocios, varios equipos del cambio desarrollarán estos esfuerzos y presentarán informes al funcionario jefe. Estos grupos trabajarán para determinar el alcance de cada uno de los esfuerzos de reingeniería, en términos de los procesos de negocios que pueden estar implicados en el cambio propuesto. Los diversos equipos pueden acordar las fronteras de tales esfuerzos. Uncomité ejecutivo único supervisará los proyectos de la empresa y dirigirá los aspectos que crucen límites departamentales. Este comité estará mejor integrado con los jefes de los comités de dirección que controla cada esfuerzo de reingeniería.
o MEJORAS DEL PROCESO
Este tipo de esfuerzo se utiliza también para implementar las iniciativas de calidad, incluida la gerencia decalidad total. Con base en la observación y la respuesta a los análisis de los mecanismos que monitorean la calidad, el equipo de posicionamiento recomendará los esfuerzos necesarios para mejorar.
Debido a su campo de acción, estos procesos harán impacto sobre otros y sobre los sistemas de apoyo de toda la compañía, como los de sistemas y comunicaciones. El comité de dirección del proyectovinculará a los gerentes de los departamentos implicados en el proceso y a los de las dependencias responsables del apoyo. La coordinación diaria de los proyectos, durante el proceso, puede hacerla en primera instancia el director del correspondiente equipo de cambio. Los respectivos comités de coordinación brindarán la administración continua del proyecto. El funcionario jefe del cambio revisarátoda la actividad de reingeniería y los proyectos, para sintetizarlos e informar al comité ejecutivo de la entidad.
o CAMBIO EN LAS TAREAS
El trabajo de cada empleado permanece en un estado de flujo constante. Las exigencias diarias sobre la mayoría de las personas, les demandan modificar sus actividades y la manera de hacerlas. Es obvio que estos cambios no se consideran de...
Cada proyecto de reingeniería estará conformado por la selección de la oportunidad, la determinación del campo de acción del esfuerzo, el análisis de la operación actual, la creación de un nuevo diseño y su implementación.
El enfoque:
En la reingeniería dinámica aplicada a los negocios, los proyectos se trabajan tres puntos de vista. Esteenfoque orienta los tres componentes significativos de los procesos de negocios.
1.-El personal
2.-La Tecnología
3.-El proceso
A) Alcance del proyecto:
Los tres niveles del cambio
En una compañía, la utilización de la reingeniería dinámica aplicada a los negocios controla el proceso de cambio en tres niveles, los cuales determinan el alcance del mismo, como sigue:
1.-Laalta gerencia promueve el cambio que se extiende a toda la empresa.
2.-Los equipos del cambio proponen las modificaciones necesarias para mejorar el proceso.
3.-Los empleados, en coordinación parcial con la gerencia realizan los cambios en las tareas de un trabajo.
o CAMBIOS EN TODA LA EMPRESA
Por lo general, los cambios que afectan a la compañía o a una gran parte de ellase realizan para responder a presiones externas, como el aumento de la competencia, la disminución de las ventas, etc. Incluso, cuando una empresa esta funcionando dentro del paradigma cambiante, será necesario hacer cambios aunque produzcan resultados modestos. Estos cambios se inician en la alta gerencia de la organización y sí se pueden predecir, formarán parte de los planes estratégicoscorporativos. Sin embargo, la dificultad que enfrentan inclusive los cambios mas pequeños, que se aplican a toda la compañía, radica en que su campo de acción exige una coordinación continua desde la cima de la organización y a través de todo el proyecto, hasta llegar a un nivel de detalles, nivel al que no se encuentran acostumbrados a operar los ejecutivos de mayor jerarquía.
En lareingeniería dinámica aplicada a los negocios, varios equipos del cambio desarrollarán estos esfuerzos y presentarán informes al funcionario jefe. Estos grupos trabajarán para determinar el alcance de cada uno de los esfuerzos de reingeniería, en términos de los procesos de negocios que pueden estar implicados en el cambio propuesto. Los diversos equipos pueden acordar las fronteras de tales esfuerzos. Uncomité ejecutivo único supervisará los proyectos de la empresa y dirigirá los aspectos que crucen límites departamentales. Este comité estará mejor integrado con los jefes de los comités de dirección que controla cada esfuerzo de reingeniería.
o MEJORAS DEL PROCESO
Este tipo de esfuerzo se utiliza también para implementar las iniciativas de calidad, incluida la gerencia decalidad total. Con base en la observación y la respuesta a los análisis de los mecanismos que monitorean la calidad, el equipo de posicionamiento recomendará los esfuerzos necesarios para mejorar.
Debido a su campo de acción, estos procesos harán impacto sobre otros y sobre los sistemas de apoyo de toda la compañía, como los de sistemas y comunicaciones. El comité de dirección del proyectovinculará a los gerentes de los departamentos implicados en el proceso y a los de las dependencias responsables del apoyo. La coordinación diaria de los proyectos, durante el proceso, puede hacerla en primera instancia el director del correspondiente equipo de cambio. Los respectivos comités de coordinación brindarán la administración continua del proyecto. El funcionario jefe del cambio revisarátoda la actividad de reingeniería y los proyectos, para sintetizarlos e informar al comité ejecutivo de la entidad.
o CAMBIO EN LAS TAREAS
El trabajo de cada empleado permanece en un estado de flujo constante. Las exigencias diarias sobre la mayoría de las personas, les demandan modificar sus actividades y la manera de hacerlas. Es obvio que estos cambios no se consideran de...
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