Administracion Financiera

UNIVERSIDAD ANGLOHISPANOMEXICANA

13
lll. ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVERSIONES DE CAPITAL

IV. FUENTES DE FINANCIAMIENTO A MEDIANO Y LARGO PLAZO

Sofia Doroteo Luna

UNIVERSIDAD ANGLOHISPANOMEXICANA

13
lll. ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVERSIONES DE CAPITAL

IV. FUENTES DE FINANCIAMIENTO A MEDIANO Y LARGO PLAZO

Sofia Doroteo Luna

Administraciónfinanciera
(Puede definirse como la adquisición y uso eficaz del dinero)
Los administradores financieros ayudan a sus empresas a determinar cuánto dinero necesitan para operaciones y para expansión; también son responsables de identificar la combinación adecuada de fuentes de financiamiento al menor costo.
Administración financiera de inversiones de capital
La Administración Financiera deInversión de Capital es uno de los puntos más importantes en las organizaciones, son decisiones que tiene que hacerse en el presente y que afectaran a la empresa por periodos largos en el futuro, por lo tanto, son decisiones estratégicas de inversión en bienes de capital y su financiamiento, las cuales son tomadas por la alta dirección y que son difíciles de revertir por el gran costo que este cambiotendría. Además es función de la alta administración llevarla a cabo su planeación, integración y control.
Planeación Financiera a Largo Plazo.
La planeación a largo plazo es más un proceso analítico que un pensamiento estratégico, aunque depende mucho del conocimiento intuitivo, la comprensión y el juicio de los ejecutivos que intervienen en él.
Modelos de Planeación a Largo Plazo
Durantelos últimos años, en la mayoría de las empresas, se ha notado la imperiosa necesidad de introducir la planeación a largo plazo. Esta planeación normalmente no se expresa en términos precisos respecto a las diferentes partes que integran una empresa, sino que más bien sea efectiva en términos globales respecto a los principales planes de toda la organización. Los más comunes son:
*Plan de mercado*Plan de necesidades de insumos.
*Plan financiero.
Un Plan Financiero a Largo Plazo incluye, entre otras cosas, proyectos de investigación, estructuras financieras, costos de capital, políticas de reposición de equipos, políticas de control y medición de costos, así como la elaboración de estados financieros presupuestados para varios años, basadas en el plan de mercado, en el plan derequerimiento de consumos y las estrategias financieras de desarrollo.
Importancia de la Planeación a Largo Plazo.
La planeación a largo plazo incluye una aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa deber alcanzar. También debe verse como un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir modificaciones en los planes a fin deresponder a las cambiantes circunstancias.
*Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
*Refuerza los principios adquiridos en la misión y visión.
*Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo.
La planeación a largo plazo es más un proceso analítico que un pensamiento estratégico, aunque depende mucho del conocimiento intuitivo, la comprensión y eljuicio de los ejecutivos que intervienen en él.
Elementos principales que constituyen el enfoque de planeación a largo plazo:
*Área estratégica crítica (AEC): Estas son las principales categorías hacia las cuales debe enfocarse la atención colectiva para el futuro previsible. Muchas de la AEC serán similares a las áreas de resultados críticos que se identifican en la planeación táctica. Elprincipal propósito de determinar primeramente las AEC en el proceso de planeación a largo plazo es ayudar a la identificación de los aspectos críticos estratégicos que necesiten ser abordados durante un amplio periodo para cumplir con la misión y la estrategia.
*Análisis de aspectos críticos
*Objetivos a largo plazo (OLP)
*Planes estratégicos de acción.
En nivel Institucional es quien realiza...