Administracion general

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Resumen Final- Administración General

UNIDAD I: Fundamentos

Administración

▪ Definición ( es una disciplina que estudia el comportamiento y la evolución de las organizaciones.
▪ Objetivo del administrador ( - coordinar recursos, de tal manera que permitan lograr los objetivos planteados.
- identificar, analizar y abordar aspectosrelacionados con el desempeño del individuo y de la organización en general.
▪ Finalidad de la administración ( coordinar recursos para lograr eficiencia en la organización.
-Eficacia: cumplimiento de los objetivos (no tiene en cuenta los recursos)
-Eficiencia: cumplimiento de los objetivos al mínimo costo (mínimos recursos)
-Efectividad: ser eficiente y mantenerse a lo largo deltiempo
▪ Rol del Administrador ( es toda persona que se encarga de coordinar recursos para alcanzar algún objetivo.
▪ Administrar ( decidir, tomar decisiones. Se mide por el o los resultados de las decisiones que haya tomado el administrador.

▪ Recursos ( -Humanos
-Tecnológicos Equipamiento
Informática
-Materiales-Ambientales
-Infraestructura Localización
Edificios
-Financieros (dinero)
-Comerciales (intangibles ( marcas, prestigio)
-Naturales

Administración por objetivos:
La integración de los individuos con los objetivos de la organización es uno de los temas mas complejos que deben enfrentar quienesconducen organizaciones modernas y en su búsqueda se orientan diversos estilos de dirección, entre ellos, el denominado Administración por objetivos.
Consiste en un sistema orientado hacia la obtención de objetivos, tendiendo a convertir las necesidades de la organización en objetivos personales de sus integrantes, a partir de la coordinación de recursos para obtener determinadas metas, con elcompromiso asumido por los individuos encargados de su realización.

Definición:
Proceso por medio del cual los administradores, superiores y subordinados, identifican conjuntamente sus metas comunes, definen las áreas principales de responsabilidad de cada individuo en términos de resultados que de él se esperan, lo que permite evaluar la contribución de cada miembro a los objetivosorganizacionales.
Pilares básicos:
1. Participación activa de todos los miembros de la organización en la fijación de los objetivos y su aceptación como propios.
2. La delegación efectiva de autoridad y responsabilidad en todo el ámbito de la organización.
3. La verificabilidad de los objetivos, ya que sólo serán significativos si en un determinado tiempo se puede controlar si han sido logrados.Proceso:
1. Fijación de objetivos y prioridades globales de la organización.
2. Definición de las áreas de responsabilidad de los distintos niveles, grupos e individuos y se establecen los objetivos de cada área en términos mensurables esperados.
3. Se integran y equilibran los objetivos de todos los sectores para promover y alcanzar los máximos resultados para la organización.
4.Se adopta un mecanismo de control.

Se puede decir que este sistema contribuye al logro de una administración eficiente ya que permite a los individuos proponer objetivos que se puedan medir y así evaluar con bastante precisión su contribución a la concreción de esos objetivos, permitiendo además compatibilizar objetivos personales con los organizacionales.

|Administración Tradicional|Administración por objetivos |
|- Metas no siempre claras |- Metas claras, precisas y realistas |
|- Orientada y absorbida por el presente |- Orientada al futuro |
|- Enfoque...
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