Administracion gerencial unidad 1

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1.1.2 FORMAS Y TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES .
Los tipos de estructura organizaciónales que existen son:
1.Estructura en línea
2 .Estructura funcional o de Taylor
3. Estructura en línea y staff
ORGANIZACIÓN LINEAL
La organización de tipo lineal constituye una forma estructurar mas simple y antigua, pues
Tiene su origen en la organizacion de los antiguos ejércitos y de laorganización eclesiástica de los tiempos medievales.
El nombre de organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
La organización lineal presenta las siguientes características:
A)AUTORIDAD LINEAL O UNICA: La autoridad lineal o única e basa en nivel jerarquico y se restringue alos subordinados .La autoridad línea es una autoridad de mando.
B)LINEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN: Las comunicaciones entre los órganos o cargo en la organización se hace solamente a través de las líneas existentes en el organigrama.
C) CENTRALIZACION DE LAS DECISIONES: Existe una autoridad máxima que centraliza toda las decisiones y el control de la organización.
D) ASPECTO PIRAMIDAL: Comoconsecuencia de la centralización de la autoridad en la cima de l organización y de la autoridad lineal de cada superior en relación con los subordinados , la organización lineal presenta un formato piamidal.


VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
A) Estructura simple y de fácil comprension: Las obciones de comunicación y de relaciones son minimas y, por lo tanto, restringidas, simples yelementales.
B) Clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y notables precisión de jurisdicción:
Ningún órgano o cargo interviene en área ajena, de modo que se delimita claramente las atribuciones y responsabilidades.
C) Facilidad de implantación: La organización lineal ofrece facilidad en su funcionamiento, control y disciplina. En pequeños número de relaciones formales, laestructura simple y la clara delimitación de las responsabilidades eliminan cualquier dificultad en hacer funcionas ese tipo de organización.
D) Estabilidad: Permite el funcionamiento de la organización del control y de las decisiones, de un lado, y la estricta disciplina garantizada por la unidad de mando, de otro.
E) Tipo de organización indicado para pequeñas empresas: tanto por la fáciloperación como por la economía e su estructura simple.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
A) Estabilidad y constancia de las relaciones formales: pude llevar a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal, dificultando la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externas. Como las relacione formales no cambian, la tendencia hacia el mantenimientodel status. L organización lineal no responde a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
B) Autoridad lineal basado en el mando único y directo: Pude transformarse en autocrática provocando rigidez en la disciplina, limitando y dificultando la cooperación y la iniciativa de las persona.
C) La organización lineal exagera la función de jefatura y de mando: pus presupone laexistencia de jefes capaces de hacer todo y saber todo. Los jefes se vuelven multidisciplinarios, portadores de la decisiones y ordenes que vengan de la sima e la organización de las organización y trasmisores de toda la información que venga de la base organización. Cada jefe es una especie de ´´cuello de botella´´de entrada y salida de comunicaciones en su tarea de actuación por poseer e monopoliode las comunicaciones.
D) La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario, quien no puede especializarse en nada: Además del excesivo énfasis en la jefatura, la organización lineal impide la especialización, pues acumula en los jefes todo lo demás temas posibles dentro de la organización .El jefe debe tomar conocimiento de todo. El asume todo los temas principales y secundarios de su área....
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