Administracion global

ADMINISTRACION GLOBAL
Comparada y de calidad

ADMINISTRACION INTERNACIONAL
-Se centra en las operaciones de las empresas internacionales en los países anfitriones.
·educacion
·factores legales·economicos
·sistema de valores
·cultura
·politicos

EMPRESAS INTERNACIONALES

- Operan mas alla de sus fronteras
- Transferencia de bienes y servicios
- Acuerdo de licencia para laproduccion de bienes en otro pais
- Contratos de admon para la operacion de cmpañias en el extranjero
- Sociedad de participacion (join venture)
- Alianza estrategica
- Subisidiarias (sucursales)DIFERENTES PERSPECTIVAS

- ETNOCENTRICAS: la orientación de la parte extranjera de la operación se basa en la que guía la compañía matriz.
- POLICENTRICA: àrte de la idea de que es major dar a lassubsidiarias extranjeras una gran libertad administrativa.
- REGIOCENTRICA: apoya la integración de personal sobre una base regional par alas operaciones en el extranjero.
- GEOCENTRICA: significa verla organizacion como un sistema interdependiente que opera en muchos paises.

COMPAÑIAS GLOBALES
- Conciben al mindo como un solo Mercado
- Deben adaptarse a necesidades nacionales e inclusolocales
- Necesitan mantenerse al dia en cuanto a los adelantos tecnologicos del mundo
- Requieren del desarrollo de productos con la mente puesta en el mundo entero.

ALIANZAS ENTRE PAISES Y BLOQUESECONOMICOS

- Alianzas regionales
- UE
- TLC
- ASEAN
- MERCOSUR
COMPORTAMIENTO CULTURAL 4 DIMENSIONES

Geert Hofstede

- 1) Individualismo vrs. 2) Colectivismo
- La distancia del poder:puede ser larga o corta
- El evitar la incertidumbre
- La conducta de persecucion de metas de 3)masculinidad vrs 4)feminidad o agresiva vrs. pasiva
- La orientación a corto vrs. largo plazo


1)EU, Canada, Australia, Reino Unido
2) Guatemala, Ecuador, Panama, India, Japon, Hong Kong, Tailandia, Taiwan
3) Masculinidad: japon, Austria, Italia, suiza
4) Feminidad: Suecia, noruega, paises...