Administracion Participativa

Administración participativa
Se presenta cuando las entidades tienen la necesidad de crear sus propios sistemas de administración y lo cuál se logra por medio de la participación de lasempresas y de sus empleados. Pueden existir muchos sistemas, pero no todos seadaptan a las necesidades de cada organización, por esta razón es necesariocrear sistemas propios. En este sistema los administradorestienen una completaconfianza en los subordinados en todos los aspectos, siempre obtienen ideas yopiniones de éstos y las usan en forma constructiva, otorgan recompensaseconómicas sobre la base de participación del grupo e interés en áreas, como lafijación de metas y evaluación del progreso hacia ellas, fomentan una grancomunicación tanto en forma ascendente como descendente con sus compañerosyfomentan la toma de decisiones en forma conjunta. Sistema de administraciónen el que se alienta a los empleados a pensar en los problemas y a contribuir ensus ideas antes de que se tomen las decisiones.
http://es.scribd.com/doc/65128491/29/Administracion-participativa

"La administración participativa surge de la idea de involucrar a los empleados en el proceso de la toma de decisiones. La ideabásica ha existido desde hace mucho tiempo, pero ha tenido sus altibajos en cuanto a popularidad". Harvard recientemente ha desarrollado el concepto de Insectos Sociales, el cual no ha tenido mucha divulgación en nuestro medio.

"Uno de los problemas más grandes fue que casi nadie comprendió lo que realmente significaba la administración participativa. En los años 50´s, se pensaba que significabaser amable con los empleados. En los 60´s, pensaban que significaba ser sensible a las necesidades y motivaciones de la gente. En los 70´s, los administradores pensaban que significaba pedir ayuda a los empleados (Recordamos los famosos Círculos de Calidad, de grata memoria). En los 80´s significaba celebrar numerosas reuniones de grupo"

Diferentes gerentes obtenían diferentes resultados,conocemos muchos gerentes exitosos (Ver artículo Empowerment), pero también muchos que no quieren oír hablar del tema. El mismo nombre de administración participativa, implica que se trata de algo que la administración hace (lo que a su vez parece limitar el grado en que los empleados pueden o deben participar). La participación de los empleados es un concepto que va de la mano con la administraciónparticipativa, y ambos términos son equivalentes.
Han existido cantidad de modelos y programas que han buscado este propósito: "Enriquecimiento del Trabajo", "Calidad de Vida del Trabajo", Sistemas de Sugerencias, Equipos de Mejora Continua etc. Pero también las empresas han pasado por Reingeniería, "Downsizing", etc. Los resultados fueron, por lo general, inciertos, de corta duración,desalentadores, contraproducentes, confusos, insignificantes.

Muchas encuestas sobre clima organizacional muestran lo que a la mayoría de los empleados le disgusta:

• La falta de confianza
• No ser escuchados ni tomados en cuenta
• Falta de tiempo para resolver problemas y las cosas importantes
• Políticas burocráticas
• Ignorar cuando se están haciendo bien las cosas
• Un jefe que despoja a otrosdel mérito
• Falta de recursos para hacer un buen trabajo
• Un trabajo simple que carece de significado
• Personas a las que se trata como piezas intercambiables
• Falta de respeto como persona
Comparando una empresa utilizando administración participativa con otra que no la tiene se observa:
 
Sin Administración participativa | Con Administración Participativa |
El trabajo pertenece a laempresa | El trabajo pertenece al empleado |
El trabajador hace solo lo que se le pide | El trabajador es responsable |
El trabajo no importa realmente | El trabajo cuenta para algo |
El trabajador no sabe "Qué también" está haciendo su trabajo | El trabajador sabe en donde está ubicado |
El trabajador tiene que mantener siempre la boca cerrada | El trabajador puede dar su opinión...