Administración Participativa


NOMBRE: JUAN CARLOS NICOLÁS FRANCISCO
CARRERA: ADMNINISTRACIÓN
EXPERIENCIA EDUCATIVA: PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
SECCIÓN: 203
TRABAJO: ADMINISTRACION PARTICIPATIVA
MAESTRO: JOSÉ ÁLVARO PÉREZ SALINAS
FAC. CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN


XALAPA VER, A 17 DE MAYO DE 2013

INDICE




INTRODUCCION
En el siguiente trabajo hablaremos sobre un tema, muyimportante dentro del ámbito administrativo el cual es sobre la Administración Participativa. Adelantándonos un poco a lo referente a este tema, empezaremos hablando un poco acerca de la historia para poder ir comprendiendo desde el principio como se ha venido dando en las empresas desde antes.
También veremos puntos importantes como lo son: cuál es la diferencia entre tener una administraciónparticipativa dentro de la empresa y no tenerla, que es lo que un gerente tiene que hacer en este caso, y cuál es el proceso de entrenamiento, para que se llegue a dar una administración participativa.
Por último terminare este trabajo haciendo un análisis crítico sobre el tema antes mencionado.


HISTORIA
"La administración participativa surge de la idea de involucrar a los empleados en el procesode la toma de decisiones. La idea básica ha existido desde hace mucho tiempo, pero ha tenido sus altibajos en cuanto a popularidad". Harvard recientemente ha desarrollado el concepto de Insectos Sociales, el cual no ha tenido mucha divulgación en nuestro medio.

"Uno de los problemas más grandes fue que casi nadie comprendió lo que realmente significaba la administración participativa. En losaños 50´s, se pensaba que significaba ser amable con los empleados. En los 60´s, pensaban que significaba ser sensible a las necesidades y motivaciones de la gente. En los 70´s, los administradores pensaban que significaba pedir ayuda a los empleados (Recordamos los famosos Círculos de Calidad, de grata memoria). En los 80´s significaba celebrar numerosas reuniones de grupo"

Diferentes gerentesobtenían diferentes resultados, conocemos muchos gerentes exitosos (Ver artículo Empowerment), pero también muchos que no quieren oír hablar del tema. El mismo nombre de administración participativa, implica que se trata de algo que la administración hace (lo que a su vez parece limitar el grado en que los empleados pueden o deben participar). La participación de los empleados es un concepto que vade la mano con la administración participativa, y ambos términos son equivalentes.

Han existido cantidad de modelos y programas que han buscado este propósito: "Enriquecimiento del Trabajo", "Calidad de Vida del Trabajo", Sistemas de Sugerencias, Equipos de Mejora Continua etc. Pero también las empresas han pasado por Reingeniería, "Downsizing", etc. Los resultados fueron, por lo general,inciertos, de corta duración, desalentadores, contraproducentes, confusos, insignificantes.

Muchas encuestas sobre clima organizacional muestran lo que a la mayoría de los empleados le disgusta:

• La falta de confianza
• No ser escuchados ni tomados en cuenta
• Falta de tiempo para resolver problemas y las cosas importantes
• Políticas burocráticas
• Ignorar cuando se están haciendo bien lascosas
• Un jefe que despoja a otros del mérito
• Falta de recursos para hacer un buen trabajo
• Un trabajo simple que carece de significado
• Personas a las que se trata como piezas intercambiables
• Falta de respeto como persona

COMPARACIÓN ENTRE ADMINISTRACIÓN PARTICIPATIVA Y NO PARTICIPATIVA
Comparando una empresa utilizando administración participativa con otra que no la tiene seobserva:

Sin Administración participativa
Con Administración Participativa
El trabajo pertenece a la empresa
El trabajo pertenece al empleado
El trabajador hace solo lo que se le pide
El trabajador es responsable
El trabajo no importa realmente
El trabajo cuenta para algo
El trabajador no sabe "Qué también" está haciendo su trabajo
El trabajador sabe en donde está ubicado
El trabajador...