Administracion Personal

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Importancia de la motivación R= Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.

Definición de motivación R= La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir yrealizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo asíen la comunidad donde su acción cobra significado.

Proceso de la motivación R= Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:


a) a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio.


b) b) Estímulo. Es cuando aparece unestímulo y genera una necesidad.



c) c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión.


d) d) Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción.


e) e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.


f) f) Satisfacción. Sise satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior.

Marcos conceptuales para entender la motivación R=

• teoría de las tres necesidades

• Teoría del establecimiento de metas

• Teoría delreforzamiento

• Diseño de puestos de trabajo motivadores

• Teoría de la equidad

• Teoría de la expectativa

Teoría de las tres necesidades R= teoría de McClelland y otros: sostienen que en las situaciones de trabajo existen tres motivos o necesidades principales:

NECESIDAD DE LOGRO: Impulso de sobre salir, de superarse en relación con un conjunto de estándares de esforzarse portener éxito, deseo de hacer las cosas mejor, (estos individuos evitan las tareas que consideran muy fáciles o muy difíciles, cuando las probabilidades de éxito o fracaso son 50-50, cosideran que sus oportunidades son óptimas para tener sensación de logro o satisfacción al conseguir el éxito como resultado de su esfuerzo).

NECESIDAD DE PODER: Necesidad de hacer que otras personas se comporten deuna manea en que no se en otras condiciones, deseo de producir un impacto y ejercer influencia.(estos individuos prefieren participar en situaciones de competitivas y orientadas al logro de estatus).

NECESIDAD DE AFILIACION O PERTENENCIA. Deseo de inspirar simpatía y ser aceptado por las demás personas. (Estos individuos se esfuerzan por cultivar la amistad, prefieren las situaciones decolaboración antes de las de tipo competitivo y disfrutar las relaciones que implican un alto grado de entendimiento mutuo)

Teoría del establecimiento de metas: R= Propuestas según la cual las metas especificas incrementan el rendimiento y las metas difíciles, cuando son aceptadas, generan un rendimiento más alto que las metas fáciles, y existen tres factores que contribuyen al logro de estas metasy el rendimiento

El compromiso con las metas: el individuo se ha comprometido con la meta.

El auto eficacia adecuada: Convencimiento de un individuo de que es capaz de realizar una tarea.

La cultura nacional: No se espera el mismo criterio de cultura laboral y competitividad en países de tercer mundo que en países desarrollado o potencias económicas donde su visión es siempre hacia el...