Administracion Personal

Grupo 2

Maria ysabel Fuctuoso Garabitos

……………………….100197372

Wedinson Morillo Cuebas ……………………………………..100193618
Ariela Pérez De Lima ……………………………………………...100171031
Agustín Romero Báez ………………………………………………100062679
Radys Luz Peguero Villar…………………………………………..100149828

Seccion. 01
Profesor: Virgilio Comas

Introducción

Organización del departamento de recursos humanos
1. CONCEPTO
Aplicar el procesoadministrativo para crear o acrecentar, mantener (darle mantenimiento), y
desarrollar los conocimientos y habilidades de la fuerza productiva para el bienestar del
trabajador y de la propia empresa.
Podemos definir los recursos humanos de una empresa como al conjunto de empleados que la
constitución. Estos empleados se caracterizan por desempeñar un determinados conjunto de
tareas relacionadascon la producción de bienes y servicios.

IMPORTANCIA.
La Administración de Recursos Humanos es una de las áreas principales dentro de la organización con
una jerarquía y posición bien definidas, que se encarga de todos los aspectos relacionados con el
elemento humano en una organización.

2.2 Naturaleza y ubicación organizacional.

La Administración de Recursos Humanos tiene para cada uno de susjefes una responsabilidad de línea,
en cambio, para el resto de la empresa tiene una función de staff. Esta función esta dada para los
departamentos de asesoría y consultaría, los cuales solo dan recomendaciones de cómo mejorar el
funcionamiento de un departamento; por esta razón el departamento de RH es de staff dentro de la
empresa.
Entre los gerentes de los departamentos de línea y los de staff,siempre existirá el percance de que los
primeros entienden que los segundos le están dando órdenes de cómo dirigir su departamento. Este
problema solo tendrá solución cuando los jefes de línea comprendan que los jefes de RH (staff), solo
están para ayudarlos y prestarles servicios de recomendaciones, que sirve para mejorar el proceso
productivo, y solucionar los problemas que en este sepresenten.

Ubicación del departamento de RH

En realidad, la localización, el nivel, la subordinación, la autoridad y la responsabilidad de la dependencia
de ARH dependen no solo de la racionalidad que predomine en la organización, sino también de
diversos factores. Las concepciones respecto de la naturaleza humana de las personas son también
condicionantes importantes en el papel que desempeñe la ARH encada organización.
El responsable de la ARH en el nivel institucional es el máximo ejecutivo de la organización: el
presidente, es el responsable de la organización entera, pues le competen las decisiones a cerca de la
dinámica y los destinos de la organización y de los recursos disponibles y necesarios. En el nivel
departamental esa responsabilidad la tiene cada ejecutivo de línea.
Conforme lasorganizaciones crecen el departamento de Recursos Humanos se va especializando,
inclusive en las organizaciones de tamaño intermedio y grande se crean su departamentos que
funcionarán de diferentes manera en la organización funciones altamente definidas y especializadas.
El Departamento de Recursos Humanos está compuesto por las siguientes áreas:
1. Reclutamiento de Personal
2. Selección
3. Diseño,Descripción y análisis de puestos

4. Evaluación del desempeño humano
5. Compensación
6. Higiene y seguridad en el trabajo
8. Capacitación y desarrollo del personal
9. Relaciones Laborales
10. Desarrollo Organizacional

2.3 Funciones y organizaciones interna.
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían
dependiendo del tipo de organización al que estepertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes,
tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes
•

Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

•
Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener
la persona que lo ocupe....