Administracion Planeacion

Habib Zúñiga V.

PLANEAR
Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo.

Podemos decir que la persona que determina primero que todo es el gerente el planea que este estructurando el desarrollo de una acción para el futuro utilizando premisas analíticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metaspropuestas. Estas metas u objetivos además de ser eficaces deben ser eficientes en todos los aspectos a esto es lo que nos conlleva una buena planificación

Siempre tenemos que hacer un proceso muy bien estructurado para hacer un orden de ideas y crear metas a largo y corto plazo. Determinar con certeza las ideas planteadas en el proceso, crear objetivos claros y concisos para poder llegas aestas metas propuestas. Y ser los más competentes en los servicios que nos va llevar la planificación realizada.

La planeación, por ser un trabajo mental, es un subsistema intelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, consciente del cambio, presionado por la influenciapermanente del medio ambiente.
Tenemos que ser originales y a la vez saber aprender de algunas cosas buenas de de otros procesos de planeación
Con esto logramos que nuestro objetivo sea muy bien aceptado

Ventajas

Ayuda a los gerentes administrativos a estar orientados hacia el futuro, se ven comprometidos a mirar más allá de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podría suceder en elfuturo. Los administradores que miran solo el presente y descuidan el futuro parecen dirigirse a un fracaso seguro. Porque esto nunca los va llevar a prever los problemas que se pueden presentar en el futuro, nunca los van a tener un plan de contingencia algo que es muy importante en el poderío de una empresa ya establecida.

Ponen a la luz los objetivos de las organizaciones con el punto departida La planeación quiere decir que los administradores se ven constantemente forzados a recordar con exactitud lo que su organización está tratando de lograr.

Coordinación con anticipación de las de las decisiones: Una decisión no debería tomarse el día de hoy sin tener alguna idea de la forma en la que afectará a una decisión que tenga que tomarse del día de mañana.

La función deplaneación ayuda a los administradores en sus esfuerzos por coordinar sus decisiones.

Desventajas

El factor externo que influye de manera cambiante en el proceso de planeación, de manera que los planes deben ser flexibles y no estructuras rígidas, que sean susceptibles al cambio exógeno que se presente en el entorno de nuestras organizaciones.

El tiempo es muy preciado para los trabajadoresde una empresa que no solo tienen que estar con la planeación de un proyecto si no con las molestia del día a día del trabajo, esto nos conlleva a la deficiencia a la hora de volver a retomar sus labores en la empresa.

Los administradores no cuentan con la información completa de toda su organización . Esta desventaja es muy relativa ya que no en todas las empresas se da pero en las empresasque se ven afectada por gerentes o políticas de este tipo de ocultar información hace una barrera entre el empleado y el empleador.


Clasificación administrativa de la planeación.

Existen numerosas clasificaciones de la planeación. Existe la planeación repetida que formula planes que se usan una y otra vez; la planeación de un solo uso, que produce planes que se utilizan cuando se alcanza elobjetivo; y la planeación física, que se refiere a los arreglos de edificios y equipo, o de diseño espacial. Además la planeación puede ser funcional, individual, departamental y general.

Objetivos.
Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misión, o a los propósitos institucionales, En programación es...