Administracion Por Competencias

Universidad Nacional san Luis Gonzaga de Ica Escuela de Post Grado Maestría en Gestión Empresarial

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
TEMA:

INTEGRANTES DEL EQUIPO PROFESIONAL
1. Lic. Fiorella Reyes León 2. Lic. Tereza Muñante Peña 3. Lic. Marissa Maguiña Méndez 4. Lic. Judith Pizarro Choque 5. Ing. Fernando Peña Mendoza 6. Cpc. José Uribe de la Cruz

PROFESIONAL RESPONSABLE DEL CURSO
DRA. ADM.FLOR LAVANDA

EMPRESA APLICABLE AL TEMA
SODIMAC S.A

ICA AGOSTO 2012

INDICE

• • • • • • • • • • • • • •

Descripción del Tema Presentación Historia de Sodimac Valores de Sodimac Desarrollo y Capacitación Pluralismo e Integración Dialogo con los Trabajadores Bienestar Integral Cuidado y Seguridad Recreación y Cultura Tiendas en Perú Productos y servicios Proveedores Perfilamientoestratégico – empresarial Visión. Misión.

•

Cultura organizacional de Sodimac Aspectos visibles Aspectos invisibles

•

Conclusiones

ADMINISTRACION POR COMPETENCIAS El modelo de Administración por Competencias es un tipo de gerencia bastante novedoso de las empresas, y que exige, para que funcione correctamente, un manejo profesional de la gestión de recursos humanos, donde el áreaejecutiva de cada una de las empresas que haya adoptado este modelo, llegue a la conclusión que los empleados son una ventaja comparativa en sus negocios y representan la viabilidad a largo plazo. Una competencia es: La capacidad de hacer, de efectuar las funciones de una ocupación claramente especificada, conforme a los resultados deseados. Es la combinación eficiente de los conocimientos, lacomprensión y las habilidades.

La administración por competencias sirve para: • • • Tener trabajadores más integrales Empleados con mejor desempeño, mejor calidad y eficiencia en sus labores, que conocen su papel en la empresa, aprovechando lo máximo de sus conocimientos.

¿Cómo funciona este modelo? El modelo de Administración por Competencias se basa fundamentalmente en diseñar una capacitación, queayude a desarrollar conductas exitosas en los empleados que se necesitan para un cargo específico y que a su vez permita evaluar los resultados. Es entonces cuando la comparación de perfiles de los empleados considerados como competentes para determinado cargo, pasan por una evaluación pre y post capacitación, realizada por las directivas de la empresa para determinar entonces la situación realdel trabajo. ¿Qué es un empleado competente? Un empleado competente es aquel que es capaz de cumplir con un conjunto de tareas individuales, mientras se desempeña en su puesto de trabajo.

¿Cómo aplicar este modelo en su empresa?

• •

Definir el ¿hacia dónde vamos?, comenzando por la visión o el ¿Qué?, después con los objetivos y la misión o sea el ¿Cómo?: Definir los procesos o actividadesa realizar dentro de la empresa, conocer que es lo que hay que hacer dentro de la compañía en cada área, por ejemplo, en producción se requieren personas altamente efectivas y eficientes, en el área de ventas son necesarias personas con poder de argumentación, y en el área de dirección se necesitan personas con liderazgo. Esta tarea será encargada a la máxima dirección de la compañía.

• • •Probar las competencias en un grupo pequeño de ejecutivos de la organización Validar las competencias Diseñar los procesos de recursos humanos por competencias o los perfiles para cada uno de los cargos.

Definición de los niveles de competencias • A: alto o desempeño superior: Empleados que están por encima del promedio y que según Spencer & Spencer, especialistas en la materia, aproximadamenteunas diez personas • • • dentro de cada empresa alcanzan este nivel. B: bueno, por sobre el estándar: Se ubican la mayoría de empleados de todas las empresas. C: mínimo: Indica el mínimo de capacidades que puede alcanzar un empleado, de lo contrario, no se le consideraría competente para el puesto. D: insatisfactorio: Este nivel no se aplica para la descripción del perfil ya que si no es...