Administración por competencia
Páginas: 3 (674 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2014
La administración por competencias se basa en la motivación humana. David McClelland, propulsor de estos conceptos, describe que la acción económica y empresarial de las personas está ligada a lasmotivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: 1) Los logros, 2) el poder y 3) la pertenencia.
Investigaciones científicas realizadas por David McClelland de laUniversidad de Harvard y John Atkinson de la Universidad de Michigan, han demostrado que la relación entre la motivación y la expectativa varía en forma de una curva acampanada.
El grado de motivación yesfuerzo aumenta hasta que la expectativa del éxito alcanza un 50%, empezando a disminuir entonces, aunque la expectativa del éxito siga aumentando. No se despierta ninguna motivación al percibir la meta,ya sea como una certidumbre o bien como imposible de alcanzar.
Además, como ha observado Berlew y Hall, si un subordinado fracasa en el cumplimiento de las expectativas que se aproximan a su propionivel de aspiraciones, “Disminuirá sus metas personales de productividad y sus estándares, su comportamiento tenderá a estancarse y desarrollará actitudes negativas hacia las actividades de trabajo.”Por lo tanto, no es de sorprender que el fracaso de los subordinados para cumplir con las altas pero irreales expectativas de sus gerentes, conduzca a una tasa alta de incumplimiento; dichoincumplimiento puede ser voluntario o involuntario.
ADMINISTRACION POR COMPETENCIAS:
La administración por competencias se basa en la motivación humana. David McClelland, propulsor de estos conceptos,describe que la acción económica y las personas está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación:
1. Los logros
2. El poder
3. La pertenenciaAdministración por Competencias es una forma de dirigir esfuerzos que permite:
* Alinear constantemente al personal con la visión y estrategia de la organización.
* Asegurar que sus empleados tengan...
Investigaciones científicas realizadas por David McClelland de laUniversidad de Harvard y John Atkinson de la Universidad de Michigan, han demostrado que la relación entre la motivación y la expectativa varía en forma de una curva acampanada.
El grado de motivación yesfuerzo aumenta hasta que la expectativa del éxito alcanza un 50%, empezando a disminuir entonces, aunque la expectativa del éxito siga aumentando. No se despierta ninguna motivación al percibir la meta,ya sea como una certidumbre o bien como imposible de alcanzar.
Además, como ha observado Berlew y Hall, si un subordinado fracasa en el cumplimiento de las expectativas que se aproximan a su propionivel de aspiraciones, “Disminuirá sus metas personales de productividad y sus estándares, su comportamiento tenderá a estancarse y desarrollará actitudes negativas hacia las actividades de trabajo.”Por lo tanto, no es de sorprender que el fracaso de los subordinados para cumplir con las altas pero irreales expectativas de sus gerentes, conduzca a una tasa alta de incumplimiento; dichoincumplimiento puede ser voluntario o involuntario.
ADMINISTRACION POR COMPETENCIAS:
La administración por competencias se basa en la motivación humana. David McClelland, propulsor de estos conceptos,describe que la acción económica y las personas está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación:
1. Los logros
2. El poder
3. La pertenenciaAdministración por Competencias es una forma de dirigir esfuerzos que permite:
* Alinear constantemente al personal con la visión y estrategia de la organización.
* Asegurar que sus empleados tengan...
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