Administracion por objetivo

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Administración por objetivos
Esta técnica consiste en que el supervisor y el empleado establezcan conjuntamente los objetivos de desempeño deseables. Lo ideal es que estosobjetivos se establezcan por acuerdo mutuo y que sean mesurables de manera objetiva. Si se cumplen ambas condiciones, los empleados estarán más motivados para lograr susobjetivos porque participaron en su formulación. Como además pueden medir su progreso, es posible efectuar ajustes periódicos para asegurarse de lograr sus objetivos.
Cuando se fijanlos objetivos a futuro, los empleados obtienen el beneficio de carácter motivacional de contar con una meta específica para organizar y dirigir sus esfuerzos. Los objetivos afuturo ayudan también a que empleado y supervisor comenten las necesidades específicas de desarrollo del empleado.
Ventajas:

Ø Altos niveles de objetividad
Ø La evaluaciónno se centra en el análisis de la persona sino de sus logros
Ø Es personalizada, considera funciones por puesto
Ø El evaluador pasa a ser un entrenador-facilitador
ØPotencia la iniciativa en la persona evaluada, ya que se da cuenta de sus progresos y sus deficiencias
Ø Fomenta la planificación de los recursos
Ø Hace que se desarrolle lacomunicación entre responsable y colaborador

Inconvenientes:

Ø No es fácil establecer objetivos concretos, realistas y que se puedan medir
Ø Requiere una formación específicaen el evaluador
Ø La definición de objetivos lleva mucho tiempo

Algunas consideraciones que podrían suavizar los problemas:

Ø Hacer participar a los evaluados en ladefinición de los objetivos
Ø Recoger las opiniones de los evaluados sobre cómo conseguir los objetivos
Ø Considerar las inquietudes y posibilidades de futuro de losevaluados
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