ADMINISTRACION POR OBJETIVOS







Sistema administrativo en el cual los objetivos específicos de rendimiento son determinados conjuntamente por los subordinados y sus superiores, el avance hacia los objetivos es evaluadoperiódicamente, y las recompensas se asignan en función de esos avances.

Pone énfasis en convertir los objetivos generales en específicos para las unidades y los individuos miembros de la organización. Lafilosofía descansa en los conceptos de autocontrol y auto dirección. Para los empleados es importante la motivación, los incentivos, la participación y la autonomía. LA APO esta incluyendo programas aL/P con el fin de minimizar los problemas en el desempeño general de la organización que pueden ser causados por conseguir planes a c/p como lo son generalmente las de evaluación del desempeño y demotivación.

PASOS:
1. Formulación de objetivos y estrategias generales: El director general con base en un análisis FODA, debe determinar el propósito o misión de la organización y las metas para undeterminado periodo.
2. Se asignan los objetivos principales entre las unidades y departamentales.
3. En colaboración con sus superiores, los gerentes de unidad determinan objetivos específicos parasus unidades.
4. Los objetivos específicos son determinados con la colaboración de todos en el depto.
5. Los planes de acción que definen como deben alcanzarse los objetivos, son especificados yaceptados por gerentes y subordinados.
6. Implementación de los planes de acción
7. evaluación periódica de avance hacia los objetivos y se provee retroalimentación
8. El logro exitoso de los objetivos serefuerza con recompensas basadas en el desempeño.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: Deben expresar ¿Cuanto? =Cantidad, ¿Qué tan bien hecho, que características especificas?= Calidad, ¿Cuándo?= tiempo,¿Qué costo total tendrá? =costó, debe ser medible o verificable, representar un reto, indicar prioridades y promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional, realistas.
PRINCIPIOS.
1. De...