Administracion Por Objetivos

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo tengo propuesto desarrollar e indagar a fondo hasta poder encontrar las fuentes necesarias para así obtener una información de calidad que pueda servir de ayuda tanto para mí como para cada lector, para que así dicha información pueda servir como punto de referencia de ser necesario en un futuro.
El tema asignado para este trabajo es el de la Administraciónpor Objetivos en el cual desglosare cada punto necesario para que pueda ser comprendido de la mejor manera posible dentro de los cuales estarán su origen, su enfoque, entre otras cosas.
Espero que la información que ofreceré en este trabajo pueda saciar cada una de las expectativas tanto de mi profesor como las de cada lector.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
ORIGEN DEL TÉRMINO
Durante ladécada de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de “Administración por objetivos”. Fue acuñado por el estadounidense Peter Drucker en su exitoso libro “La gerencia de las empresas (The practice of management)”.
Drucker, que refleja en su obra una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la dirección, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinas administrativas,sino, más bien, basándose en sus experiencias. Cayó en errores teóricos o semánticos, como en el caso del concepto mismo de “administración por objetivos”, como si hubiera una “administración sin objetivos”.
Peter Drucker, en “La gerencia de las empresas”, tiene un capitulo: “La dirección mediante objetivos y no bajo control”, en el que enfatiza la necesidad de que todas las acciones deben serdirigidas por “objetivos claramente expresados”. No se debe controlar por controlar, sino controlar por objetivos.
Estas afirmaciones fueron consideradas como equivocadas en los medios teórico-administrativos.
ENFOQUE DE DRUCKER
Hay que aclarar que Drucker no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, sino que insiste en la necesidad de que los objetivos se tengan muy presentes al administrar.No presentó su libro como un tratado teórico de la administración, sino que vertió en él, en forma sencilla, sus experiencias y consideraciones.
Desde que escribió su obra, el término “Administración por Objetivos”, se difundió creándose una especie de mito. Anotó en su libro titulado “La gerencia: tareas, responsabilidades y prácticas” : Desde la primera ve que acuñé la expresión“Administración por objetivos”, se ha convertido en un lema muy difundido. Hay una literatura completa e incluso películas acerca del tema. Centenares de empresas han redactado una política de administración por objetivos, aunque muy pocas han acabado por aplicar el verdadero autocontrol. Pero la Administración por objetivos y el autocontrol es un lema, más que una técnica e incluso más que una política. Porasí decirlo, es un principio constitucional. (Ed. El Ateneo, Buenos Aires, 1975).
EL MITO DE LA “A X O”
Douglas Mc Gregor tuvo mucha culpa en la creación y difusión del mito de la “administración por objetivos”, debido a que en el aspecto humano de la empresa dice que la teoría Y puede aplicarse parcialmente bajo los conceptos de Peter Drucker, los que permiten cambiar valores y prácticasadministrativas.
McGregor al presentar su teoría “Y” con los fundamentos teóricos de Abraham Maslow sobre la motivación y al apoyar la tesis de Peter Drucker sobre la dirección por objetivos y no bajo control, generó una enorme cantidad de literatura que desorientó a los estudiosos de la teoría administrativa y no ha quedado más remedio que aceptar el término, técnicamente, si bien es claro que en lapráctica constantemente se pierden los objetivos.

DESARROLLO DE LA TEORIA “A X O”
GENERALIDADES

A pesar de su desafortunado nombre, “la administración por objetivos”, produjo entusiasmo y dio lugar a una técnica relativamente independiente de una validez indudable, con limitaciones tanto teóricas como prácticas.
Concepto De “Objetivos”
Es un propósito, una misión para un periodo...