Administracion por valores

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  • Publicado : 15 de noviembre de 2010
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ADMINISTRACION POR VALORES

Principalmente hablamos del funcionamiento de las empresas, ya sea bueno o malo, bueno este libro nos ayudara a que nuestra empresa sea como dice la frase una de las 500afortunadas. Administración por valores nos describe como cualquier compañía o empresa puede alcanzar un nivel de éxito, como hacer negocios que puede beneficiar a todos los involucrados dentro de laorganización (accionistas, jefes, empleados, trabajadores, clientes, etc.)
Pienso que seria una buena idea que todos se comprometieran al 100% claro, primero fijando sus metas u objetivos tomando encuenta cuanto afecta el tema “valores” dentro de la compañía, yo creo que cualquier empresa u organización puede llegar a ser la mejor siempre y cuando no dejen de darle calidad de servicio a susclientes, y teniendo una verdadera armonía en sus empleados brindándole así una mejor y mayor calidad de vida
Tom Yeomans era un exitoso empresario dueño de la compañía RimCo creía que al tener la mayorgerencia no le hacia falta nada, pero, no se daba cuenta que estaba atrapado en ‘una carrera de ratas’ donde lo único que conseguía era tener dinero a costa de su prepotencia y crueldad, mientras sealejaba de su familia y sus amigos, iba en aumento el odio por parte de sus trabajadores hacia el.
Siguiendo en ese concepto su vida fue cambiando referentemente al grado que no solo afectaba a laempresa si no que el ya no tenia un razonamiento lógico de la que estaba pasando, fue un golpe de suerte que de repente llego hacia el era una conferencia que se titulaba “el viaje de las 500afortunadas”
Los 3 actos de la vida: realizar, conectar e integrar. Esas palabras fueron las que cambiaron la vida de Tom, quien le llamo la atención y decidió reunirse con el jefe de la conferencia JackCunningham quien le enseñaría como llevar por buen camino la organización
Este viaje comienza con un proceso que se le llama Administración Por Valores (APV) desde mi punto de vista este proceso para...
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