Administracion por valores

INTRODUCCION:
El libro de ADMINISTRACION POR VALORES nos habla del viaje de las 500 afortunadas y como en 1986 Tom Yeomans asistió a una conferencia en la cual John Naisbitt hacia referencia de esto que deseaba que algún día existiera esa lista de las 500 compañías afortunadas .
Nos narra como Tom comenzó ese viaje hacia las 500 dándonos los elementos para llegar a esto.

DESARROLLO:Durante una convención en la cual John dicto una conferencia sobre su libro REINVENTING THE CORPORATION llamo la atención de Tom pues ya hacia al final expreso su esperanza de que algún día existiera la lista de las 500 compañías afortunadas explicando que si bien todos sabían que una de las 500 compañías de fortuna se define por su tamaño y volumen, una de las 500 se definiría por la claridad deservicios a los clientes y la claridad de vida de sus empleados. Después de eso Tom quedo fascinado y le propuso reunirse para tratar que definía a las 500 e identificar compañías que podrían serlo pero en ese momento se encontraba trabajando en su libro MEGATENDENCIAS e insistió para que Tom siguiera adelante con el proyecto. Así que el primer paso fue hablar con una de sus colegas Mary Falvey queera parte de una consultoría en administración y con experiencia en el manejo operativo de organizaciones; repasaron muchos estudios sobre la excelencia para saber cuando una empresa es líder, los indicadores fueron los de costumbre que corresponden al volumen, utilidades, rendimiento, activos entre otras cosas, después de establecer la lista se concentraron como todos en la administración parasaber que les daba o ayudaba a obtener esos resultados.
Pero en cuanto mas investigaban sobre esto mas se cuestionaban pues cada vez mas cambian las motivaciones y expectativas de los trabajadores hacia su trabajo, y las empresas al cambio, así que decidieron enfocarse a los fundamentos de una organización eficiente como su misión y valores pues para ellos era mas importante que una organizaciónsupiera que representa y con que principios opera ya que el comportamiento de la organización basada en valores mas que ser una buena elección es parte de su supervivencia.
También la mezcla particular de dilemas en que una empresa competidora se desenvuelve exige eficiencia y una vez que se tengan claras la misión y valores se contara con una base para evaluar lo administrativo.
Tom llego alpunto de darse cuenta que era mas fácil describir el concepto de las 500 afortunadas que ponerlo en practica así que busco la ayuda de un experto y unió a su viaje de las 500 a Michael O”Connor, pues en 1990 el ya había descubierto el poder no aprovechado de los valores como fuerza integradora en la vida de individuos muy eficientes, grupos o equipos de trabajo y organizaciones, y se dedicaba aponerlos en practica con clientes y otros consultores. Y lo que ahora Tom buscaba era ponerlos en practica con en las 500 con su propio proceso de administración por valores asi que Michael acepto pues además buscaba una manera mas eficiente de administrar su empresa, dejando un legado de sobrevivencia a su liderazgo y llegar al mismo tiempo congruencia en su vida personal y paso además de serparte, ser el segundo proyecto de las 500 afortunadas.
Para comenzar a trabajar se repartieron el trabajo Michael se concentro en ayudar a las organizaciones a expresar sus valores corporativos y a los ejecutivos a identificar sus valores personales, también ideo sistemas para resolver incongruencias entre valores individuales, de grupos de trabajo y ejecutivos. Por su parte Mary se dedico aidentificar las decisiones estratégicas y practicas administrativas en la que la fusión de valores y la orientación a resultados serian mas poderosas.
Por su parte Tom se dedico a ser el vocero y animador para el proceso de administración por valores para los altos gerentes de las compañías del proyecto. Trabajaron para examinar decisiones específicas y modificar practicas claves para poder poner de...