Administracion Recursos Humanos

Desarrollando la polifuncionalidad en las organizaciones.
En tiempos de cambios tan bruscos las organizaciones enfrentan importantes  desafíos. Uno de ellos es lograr que sus recursos humanos seancapaces de realizar diferentes funciones y cumplir diversos roles en el mismo puesto de trabajo. El objetivo que se impone es tener flexibilidad para cambiar, eliminar, agregar o combinar formas dehacer las cosas. Esto se logra mediante la polifuncionalidad.
La tendencia hacia la polifuncionalidad es un reto que la gestión de los recursos humanos encuentra hoy y suma al resto de sus desafíos. Eldesarrollo exitoso de esta habilidad  requiere que la organización:
-    Planifique estrategias de capacitación y entrenamiento en las competencias necesarias.
-    Genere participación y proactividad del empleado
-    Brinde las herramientas y los recursos de trabajo necesarios
-    Desarrolle acciones de motivación y reconocimiento.
  El valor distintivo de la gestión de Recursos Humanosen formación por competencias, consiste en mejorar el presente y tratar de ayudar a construir un futuro en el que los recursos humanos estén formados y preparados para superarse continuamente. - MarthaAlicia Alles en “Desarrollo de Talento Humano basado en Competencias”
La definición de objetivos y la medición del resultado de la formación, permitirá que la organización obtenga el desarrollo desu capital humano, como en rentabilidad, por la eficiencia producida en la polifuncionalidad.

Polifuncionalidad de los Recursos Humanos
La coyuntura internacional obliga a las empresas a poner bajoanálisis permanente todos sus procesos para poder subsistir en este mundo tan cambiante como el que nos toca afrontar. Tener la capacidad de adaptarse rápidamente a todo cambio que se presente es unanecesidad imperante.
Hoy conocemos que estamos pasando por una crisis a nivel mundial que resuena en las organizaciones y hace que las mismas deban adaptarse a nuevas formas de trabajo. Una de las...