administracion resumen

El planeamiento estratégico: es el proceso a través del cual se analiza la información, se evalúa el ambiente interno y externo, y se generan los cursos de acción que permitan el posicionamiento competitivo de la organización.
Ventajas:
Permite descubrir los objetivos globales.
Le otorga a la organización una dirección cierta.
Permite detecta situaciones tanto internas como externas.Definir cuales son las prioridades.
Permite asignar adecuadamente los recursos.
Características:
Se proyecta a largo plazo.
Es genérico.
Es sintético.
Es amplio, es macro-orientado y enfoca a la organización como una totalidad.
Trabaja con incertidumbre.
Utiliza herramientas específicas.
ESTRATEGIAS: Es la forma o camino que adopta la organización para adaptarse al contexto y lograr susobjetivos. La estrategia busca colocar a la organización en una posición ventajosa frente al mercado.
Tipos de estrategias:
Integración hacia delante.
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Penetración en el mercado.
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de productos.
Diversificación concéntrica.
Diversificación conglomerada.
Desinversión.
Liquidación.
Estrategias genéricas porporter:
Liderazgo en costos: se basa en el control de costos y gastos, para competir con buenos precios en el mercado.
Diferenciación: consiste en competir a través de las cualidades o características del producto que sobresalen o lo distinguen de acuerdo a la percepción del consumidor.
Enfoque: consiste en concentrarse en un grupo de clientes o de potenciales clientes y en ellos aplicar una de lasestrategias anteriores.

Integración de las funciones administrativas:
Planeamiento: formular objetivos y los medios para alcanzarlos.
Organización: diseñar el trabajo, asignar recursos y coordinar actividades.
Dirección: monitorear las actividades y corregir desvíos.
Control: comunicar, liderazgo, motivar, direccionar.

Organización formal:
Es la organización prescripta. Es el diseño queadoptó la empresa para coordinar los recursos hacia el logro de lo objetivos.
Areas principales:
Administración y finanzas: tiene como objetivo el uso óptimo de los recursos. Es la responsable de obtener los fondos necesarios para la realización de las actividades, su custodia y aplicación.
Funciones del area de admin y finanzas: tesorería, créditos y cobranzas, contaduría, impuestos, entreotras.
Comercialización: son las actividades que se realizan para aumentar la demanda del producto o servicio, a través de la relación con el cliente.
Funciones del area de comer: ventas, distribución, publicidad, promoción, entre otras.
Producción: es la encargada de transformar las materias primas en productos elaborados o semielaborados, a través de la definición y aplicación de métodos,procedimientos, las herramientas, la maquinaria y la tecnología necesaria.
Funciones del area son: ingeniería industrial, ingeniería de fabrica, abastecimiento, planeamiento, entre otras.
Recursos humanos: es el area encargada de la gestion del personal de la empresa, su coordinación, motivación, la generación de políticas de ascenso, traslados y despidos, capacitación y desarrollo asi como de loslegajos y remuneraciones.
Funciones del area de rrhh: planeamiento de rrhh, reclutamiento, capacitación y desarrollo, selección, entre otras.
Rueda operativa: muestra las actividades básicas o comunes a todo emprendimiento.
Cuando empezamos un emprendimiento debemos definir cual o cuales serán nuestros productos o servicios, y que actividades debemos realizar para producirlos y/ocomercializarlos.
Para hacerlos debemos analizar: si tendremos clientes, cuanto están dispuestos a pagar, que necesitan, que cantidad de recursos necesito, entre otros.
Estructura:
Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.
La estructura nos permite:
Una adecuada división y asignación de funciones.
La autoridad...