Administracion i

ADMINISTRACION I
Unidad I. introducción a la teoría general
1.3 aplicaciones generales de la administración en las organizaciones.
Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dicha área comprenden actividades, funciones y laboreshomogéneas; las más usuales y comunes a toda empresa industrial son: producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas. A continuación se analizarán estas áreas con el fin de introducir al estudiante en el conocimiento de las funciones y subfunciones inherentes a cada una de ellas, y de lograr una comprensión integral del conocimiento administrativo de una empresa. Claro está que la estructuraque se presenta es la ideal y corresponde preponderadamente a una mediana o gran empresa industrial; pero este modelo puede servir de base para adaptarse a las necesidades específicas de cada empresa.
Por otra parte, es necesario conceptualizar a la empresa como un sistema que comprende las cuatro funciones, ya que darle mayor importancia a cualquiera de éstas podría ocasionar que la empresa seconvirtiera en una serie de secciones heterogéneas sin ningún propósito u objetivo consolidado.
La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica; si no del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son:Producción
Tradicionalmente es considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
Tienen como funciones:

1. Ingeniería del producto:
* Diseño del producto.
* Pruebas de ingeniería.* Asistencia a mercadotecnia.

2. Ingeniería de la planta
* Diseño de instalaciones y sus especificaciones.
* Mantenimiento y control del equipo.

3. Ingeniería industrial:
* Estudio de métodos
* Medida del trabajo
* Distribución de la planta

4. Planeación y control de la producción:
* Programación
* Informes de avances de la producción
*Estándares

5. Abastecimiento
* Tráfico
* Embarque
* Compras locales e internacionales
* Control de inventario
* Almacén

6. Fabricación:
* Manufacturas
* Servicios

7. Control de calidad:
* Normas y especificaciones
* Inspección de pruebas
* Registros de infecciones
* Métodos de recuperación

Mercadotecnia
Es una función trascendental yaque a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de forma tal, que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.
Tienen como funciones:

1. Investigaciónde mercados
2. Planeación y desarrollo del producto:

* Empaque
* Marca

3. Precio
4. Distribución y logística
5. Ventas
6. Comunicación:

* Promoción de ventas
* Publicidad
* Relaciones públicas

Finanzas
De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constante movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtenciónde fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con objeto de que puedan funcionar debidamente.
El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.
Comprende las siguientes funciones....