Administracion y Contabilidad

INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO

ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD

INDICE
Unidad I Proceso Administrativo
Unidad II Empresa y Su Clasificacion
Unidad III Generalidades y estructura general de la información financiera”
Unidad IV La cuenta: movimientos y saldos

UNIDAD 1
Proceso administrativo
Serie de pasos a seguir:
1- Planeación
2- Organización
3- Coordinación
4-Integración
5- Dirección
6- Control
Concepto de administración: la administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente, en el que las personas colaborando o trabajando en equipos alcancen con eficiciencia metas previamente elaboradas. Las personas realizan durante el ejercicio práctico de la administración diferentes funciones como la planeación, laorganización, la integración de personal, la dirección y el control. La administración se aplica entonces en todo tipo de corporación, obteniéndose eficacia y eficiciencia durante el proceso administrativo.
Proceso administrativo para el desarrollo emprendedor de cualquier actividad empresarial.
1- Planeación: es el procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograr.La planeación se fundamenta en el hecho de tener una idea clara y precisa de lo que se quiere realizar o hacer persiguiéndose en todo momento un fin específico.
2- Organización: consiste en definir como hacer o como llevar a cabo lo planeado. En la organización los responsables en la actividad emprendida aceptan la responsabilidad del desempeño de su trabajo por consiguiente la organización esel proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas especificas.
3- Coordinación: es el proceso mediante el cual se mantiene un ambiente adecuado para el desarrollo de eficiente de la actividad emprendida; la coordinación se relaciona directamente con la armonía del trabajo en equipo.
4-Integración: como su nombre lo indica consiste en ponerse a desempeñar la actividad emprendida, es decir ponerse de lleno a trabajar en el proyecto.
5- Dirección: es la función administrativa que consiste en guiar o conducir el desarrollo mismo de la actividad. El director influye en las actividades de los miembros de una organización empresarial con respecto a una tarea.
6- Control: es elproceso mediante el cual se evalúa los resultados obtenidos con el fin de tomar decisiones sobre el futuro de la actividad emprendida, es decir, a través del control se trata de asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.

Características de la administración
1- Universalidad: la administración existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse en cualquiertipo de empresa, una institución educativa, el ejército, la familia, en uno mismo.
2- Valor instrumental: dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma, es decir, a través de la administración se busca obtener un resultado sobre cualquier situación.
3- Unidad temporal: aunque para fines didácticos sedistinguen diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto significa que existen en forma aislada, es decir todas las partes o tasas que integran el proceso administrativo existe o se presenta en forma simultánea.
4- Amplitud de ejercicio: la administración se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
5- Especificidad: aunque la administración se auxiliede otras ciencias y técnicas tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.
6- Interdisciplinaria: este concepto se refiere como su nombre lo indica a que la administración es a fin a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas estrictamente a la eficiencia en el trabajo.
7- Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias...