Costos Ejercicio Cadena De Valor

CASOS PRÁCTICOS DE CADENA DE VALOR

CASO NO 1



Supongamos que una empresa fabrica una variedad de productos médicos de alta tecnología. Uno de los productos tiene 20 partes. Se les ha dicho a los ingenieros de diseño que el número de partes es un generador de cotos significativo. La administración quiere conocer la reducción de costos producida por el nuevo diseño; ellos planeanreducir el precio por unidad con base en los ahorros unitarios. En la actualidad se están elaborando 10000 unidades del producto; el efecto del nuevo diseño sobre la demanda de cuatro actividades se presenta a continuación. La capacidad de actividades, la demanda actual de las actividades (con base en la configuración de 20 partes) y la demanda esperada en las actividades (con base en la configuraciónde 8 partes) se proporcionan a continuación.

|Actividades |Generador de actividades|Capacidad de |Demanda actual de la |Demanda esperada de la|
| | |actividad |actividad |actividad |
|  |  |  |  | |
|Consumo de materiales |Numero de partes |200,000.00 |200,000.00 |80,000.00 |
|Ensamble de partes |Horas de mano de obra |10,000.00 |10,000.00 |5,000.00 |
| |directa | | | |
|Compra de partes|Numero de ordenes |15,000.00 |12,500.00 |6,500.00 |
|Reparación por garantía |Número de productos |1,000.00 |800.00 |500.00 |
| |defectuosos | | | |


Se proporcionan también los siguientes datos de costosde las actividades:

1.- Consumo de materiales: $3 por parte usada, no hay costo fijo de las actividades.

2.- Ensamble de partes: $12 por hora de mano de obra directa; no hay costo fijo en la actividad

3.- Compra de partes: tres empleados asalariados: con un salario anual de $30,000; cada empleado es capaz de procesar 5,000 órdenes de compra. Costo variable de la actividad $0.50 por ordende compra procesada por concepto de formas, portes postales, etc.

4.- Reparaciones por garantía: dos agentes de reparaciones y a cada uno se le paga un salario de $28,000 por año.

Cada agente de reparaciones es capaz de reparar 500 unidades por año. Costos variables de la actividad: $20 por producto reparado.

5.-La actividad de comprar proporciona actualmente 15000 unidades decapacidad de actividad, adquiridas con base en escalones de 5000 unidades (la capacidad se mide en el número de órdenes de compra).

La actividad no usada para la configuración actual de producto es de 2500 unidades (15000-12500).

La reconfiguración del producto reduce la demanda de 12500 a 6500 órdenes.

Esto incrementa la capacidad de actividad no usada hasta 8500 unidades (15000-6500). Yaque la capacidad se adquiere en cantidades fijas de 5000 unidades, los costos de recursos se pueden reducir en $30000 por el efecto de componente variable ($0.50 x 600).

Sin embargo, asumamos que un incremento en el costo de los recursos de los $50000 es necesario para explotar los vínculos entre el diseño de ingeniería y las actividades por las que fluye la cadena de valor de la empresa.El gastar en una actividad para ahorrar $4870000 es ciertamente algo sólido.

El gastar en una actividad para ahorrar en el costo de otras actividades es un principio fundamental del análisis estratégico de los costos.

| |
|Reducción de costos proveniente de la explotación de vínculos internos...