Administracion

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LA ADMINISTRACIÓN EN EL MUNDO Y SUS PRINCIPALES EXPONENTES

CREADOR APORTACIÓN

EGIPCIOS DESCENTRALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

EGIPCIOS CENTRALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

CHINOS ESPECIALIZACIÓN

SÓCRATES PRINCIPIO DE UNIVERSALIDADPLATÓN PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN

ARISTÓTELES CONCEPTO DE EXCELENCIA

CATÓN DESCRIPCIÓN DE TAREAS

DIOCLECIANO DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

PERICLES PRINCIPIO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

TAYLOR ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. TIEMPOS Y MOVI-MIENTOS. SISTEMA DE COSTOS. SISTEMA DE
INCENTIVOS.

GILBRETH ESTUDIOS DE MOVIMIENTOS

GANTT GRÁFICAS DE GANTT

MARY P. FOLLET RELACIONES HUMANAS Y DIRECCIÓN

HENRI FAYOL PRIMERA TEORÍA COMPLETA SOBRE ADMÓN.FUNCIONES Y PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

ELTON MAYO IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS

PETER DRUCKER ORIENTACIÓN NEOCLÁSICA DE LA ADMÓN.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

AGUSTÍN REYES PONCE
“CONJUNTO SISTEMÁTICO DE REGLAS PARA LOGRAR LA MÁXIMA EFICIENCIA EN LAS FORMAS DE ESTRUCTURAR Y MANEJAR UN ÓRGANO SOCIAL”MüNCH GALINDO
“PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE COORDINAN Y OPTIMIZAN LOS RECURSOS DE UN GRUPO SOCIAL CON EL FIN DE LOGRAR LA MÁXIMA EFICIENCIA, CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA CONSECUCIÓN DE SUS OBJETIVOS”

“PROCESO DE COORDINACIÓN DE RECURSOS PARA LOGRAR LA MÁXIMA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE UN GRUPO”

1.2.1 ELEMENTOS DEL CONCEPTO

ELCONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ESTÁ INTEGRADO POR LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:

1.- OBJETIVO: LA ADMINISTRACIÓN SIEMPRE ESTÁ ENFOCADA A LOGRAR FINES O RESULTADOS

2.- EFICACIA: ES LOGAR LOS OBJETIVOS SATISFACIENDO LOS REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO O SERVICIO EN TÉRMINOS DE CANTIDAD Y TIEMPO.

3.- EFICIENCIA: SE REFIERE A “ HACER LAS COSAS BIEN “. ES LOGRAR LOS OBJETIVOS GARANTIZANDO LOS RECURSOSDISPONIBLES AL MINIMO COSTO Y CON LA MÁXIMA CALIDAD.

4.- GRUPO SOCIAL: PARA QUE LA ADMINISTRACIÓN EXISTA, ES NECESARIO QUE SE DÉ SIEMPRE DENTRO DE UN GRUPO SOCIAL.

5.- COORDINACIÓN DE RECURSOS: SE REFIERE A COMBINAR, SISTEMATIZAR Y ANALIZAR LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN EL LOGRO DE UN FIN COMÚN.

6.- PRODUCTIVIDAD: ES LA OBTENCIÓN DE LOS MÁXIMOS RESULTADOS CON EL MÍNIMO DE RECURSOS, ENTÉRMINOS DE EFICACIA Y EFICIENCIA.

1.2.2 CARACTERÍSTICAS
LA ADMINISTRACIÓN POSEE CIERTAS CARACTERÍSTICAS QUE LA DIFERENCIAN DE OTRAS DISCIPLINAS:

1.- UNIVERSALIDAD: ES INDISPENSABLE EN CUALQUIER GRUPO SOCIAL.

2.- VALOR INSTRUMENTAL: LA ADMÓN. ES UN MEDIO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE UN GRUPO.

3.- AMPLITUD DE EJERCICIO: SE APLICA A TODOS LOS NIVELES O SUBSISTEMAS DE UNAORGANIZACIÓN.

4.- ESPECIFICIDAD: SU CAMPO DE APLICACIÓN ES ESPECÍFICO Y NO PUEDE CONFUNDIRSE CON OTRAS DISCIPLINAS

5.- MULTIDISCIPLINARIEDAD O INTERDISCIPLINARIEDAD: UTILIZA Y APLICA CONOCIMIENTOS DE VARIAS CIENCIAS Y TÉCNICAS.

6.- VERSATILIDAD O FLEXIBILIDAD: LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SON FLEXIBLES Y SE ADAPTAN A LAS NECESIDADES DE CADA GRUPO EN DONDE SE APLIQUEN.

1.2.3 RELACIÓN CON OTRASDISCIPLINAS

LA ADMINISTRACIÓN SE FUNDAMENTA Y RELACIONA CON CIENCIAS Y TÉCNICAS TALES COMO:

CIENCIAS SOCIALES:

SOCIOLOGÍA: CIENCIA QUE ESTUDIA EL FENÓM3NO SOCIAL, LA SOCIEDAD Y LA DINÁMICA DE SUS ESTRUCTURAS.
APOYA A LA ADMINISTRACIÓN CON PRINCIPIOS, ESTUDIOS SOBRE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y CON SOCIOGRAMAS.

PSICOLOGÍA: CIENCIA QUE ESTUDIA LOS FENÓMENOS DE LA MENTE HUMANA, SUS...
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