Administracion

ADMINISTRACION DE PERSONAL

 Es la especialidad que tiene por objeto administrar la cultura laboral, la administración de recursos humanos o de personal  tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización  y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la sociedad en que se desenvuelve.
¿QUE ES LASELECCIÓN?
Tradicionalmente en, la selección de personal se define como un procedimiento que se realiza para hallar que cargo es el adecuado para una persona.
Pero, que significa adecuado? Para poder contestar esta pregunta cabria considerar las diferencias individuales ósea, tener en cuenta las necesidades requeridas por la organización y su potencial humano así como la satisfacción que eltrabajador encuentra en el desempeño del puesto, en el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio así mismo y sobre todo en la comunidad en la cual se desenvuelve para contribuir de esta manera a los propósitos de organización.
Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y la plantación de los que van a ser necesarios para alcanzaresos objetivos, y que comprende la determinación de las necesidades presentes y futuras en cuanto a cantidad y calidad, puede afirmarse que con frecuencia se hace más insistencia en la técnica que en la capacidad profesional que requiere la selección de personal, la cual solo es factible con un entrenamiento y supervisión adecuadas que aseguren que se esta satisfaciendo las necesidades presentes yfuturas de lo más valioso que tiene la organización: sus recursos humanos

PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
COLOCACIÓN
Parte de la tarea del seleccionador es tratar de incrementar los recursos humanos de la organización por medio del descubrimiento de habilidades como actitudes que pueden aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de la organización. Así pues, si uncandidato no tiene las habilidades requeridas para un determinado puesto, pero se le considera potencialmente un buen prospecto por otras características personales, es necesario descubrir otras habilidades, las cuales puedan ser solicitadas en otra parte de la organización o en otra ocupación dentro de la misma.
ORIENTACION
En caso de que no sea posible aceptar a un candidato es importante orientarlo;es decir, dirigirlo hacia otras posibles fuentes de empleo, en conclusión, si los candidatos han dado su tiempo y esfuerzo a la organización a fin de que está decida si pueden ser miembros de ella, en este último caso lo menos que puede hacer para corresponder es proporcionar esta orientación.

ETICA PROFESIONAL
Es necesario insistir en que el proceso de selección implica una serie dedecisiones, estas decisiones pueden afectar a la vida futura del candidato. Si se le coloca en un puesto para el cual no tiene habilidades; y tiene más capacidad de la necesaria, etc., son circunstancias que pueden convertirse en fuentes de frustraciones para el candidato y que, por tanto, pueden minar su salud mental y la de su familia y afectar negativamente la organización. Es necesario pues, que elseleccionador tenga plena conciencia que sus actividades pueden afectar, a veces definitivamente, la vida de otras personas. Es esta una gravísima responsabilidad.

ELEMENTOS DE LA SELECCIÓN TECNICA
Para cumplir con esta responsabilidad es necesario, que las decisiones estén fundamentadas sobre técnicas lógicamente estructuradas siguiendo un procedimiento científico. Las intuiciones o la buenavoluntad no pueden suplir a los instrumentos científicos para que el seleccionador cumpla con su responsabilidad profesional y humana.

VACANTE
Es la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar, que puede ser de nueva creación debido a imposibilidad temporal o permanente de la persona que lo venía desempeñando.

ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS
Recibida la requisición de...