Administracion
Páginas: 11 (2521 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2011
INDICE
Págs.
Presentación …………………………………………………………………2
Capitulo 1 ....………………………………………………………………… 3
Planteamiento del Proyecto
Introducción…………………………………………………………………….3
El problema de Investigación……………………………………………………..4
Planteamiento de problema…... ……………………………………………..4
Formulación del problema ……………………………………………………5
Sistematización del problema...………………………………………………5
Justificación de la investigación...… ………………………………………………6
Justificación teórica …………………………………………………………..6
Justificación Practica ………………………………………………………….7
Justificación metodológica........………………………………………………..7
Justificación Social ..............................................................................…8
Formulación de Objetivos………………………………………………………9
Objetivo General …………………………………………………………….9
Objetivos específicos ….……………………………………………………9
Metodología de la Investigación ………………………………………………….10
Tipo estudio ………………………………………………………………………10
Métodos de investigación ……………………………………………………….11
Instrumentos y técnicas de investigación ….…………………………………12
Presentación
El vació actual que se pretende llenar con el presente proyecto, es dar solución en formasistemática un conjunto de elementos técnicos administrativos definidos como procedimientos y además como medio de acción funcional dentro de la entidad.
Lo cierto es que en la elaboración del manual de organización y funciones de la entidad, se ha procurado modernizar con algunas técnicas de diagrama de estructura y formas de representación sean estas verticales o horizontales, lo importante es que en lapreparación se la hizo en base ah conceptos administrativos, y no a un sistema legalista que obviamente como todo manual presentan por lo general en las instituciones publicas.
Además se establece que en la redacción formalizada nos hemos regidos a metodologías modernas de concepciones sobre la elaboración de manuales de organización y funciones, como referencia tenemos importantes autoresvigentes estos días por lado de las instituciones, han suministrado toda la información precisa ponderable desde todo punto de vista, en razón a que el personal si contribuyo con ideas y concepciones sobre la materia de la redacción de un manual.
Presentamos esta propuesta, a las entidades publicas para su aprobación y posterior disfunción si así lo consideran los involucrados y responsables dela entidad o de las áreas organizacionales, y esperamos que tomen en cuenta para su aprobación ulterior por la máxima autoridad ejecutiva.
El presente proyecto se dividió en 3 capítulos específicos que hemos preparado en base a la metodología e instrumentos de control interno.
CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Introducción
Dentro de la temática administrativa que se ha preparadoen este preámbulo; con la siguiente pregunta “porque hacer un manual de organización y funciones”, lo cierto es que para emprender se presentan tres factores que han soliviantado a exhibir un proyecto de grado relativo a la estructuración organizacional y administrativa funcional de toda entidad publica.
En primera instancia, una entidad descentraliza que cuenta con, patrimonio propioautonomía administrativa y financiera y técnica dentro de su estructuración necesita mantenerse en la modernidad para esto necesita tópicos de la organización administrativa en el área publica.
En segundo lugar, existen falencias administrativas y funcionales en el orden de la comunicación interna lo que demuestra deficiencias en sus actividades; en tal virtud, lo que lo que se busca es dar un marcogeneral de estructura a este tipo de organizaciones institucionales en el país.
Agregando el párrafo anterior, es que es debido a las modificaciones de las disposiciones legales que se presentan en los personeros de las entidades no siempre cuentan con un material instructivo que pueda utilizarse en la rama de
la ciencia administrativa , con el...
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Presentación …………………………………………………………………2
Capitulo 1 ....………………………………………………………………… 3
Planteamiento del Proyecto
Introducción…………………………………………………………………….3
El problema de Investigación……………………………………………………..4
Planteamiento de problema…... ……………………………………………..4
Formulación del problema ……………………………………………………5
Sistematización del problema...………………………………………………5
Justificación de la investigación...… ………………………………………………6
Justificación teórica …………………………………………………………..6
Justificación Practica ………………………………………………………….7
Justificación metodológica........………………………………………………..7
Justificación Social ..............................................................................…8
Formulación de Objetivos………………………………………………………9
Objetivo General …………………………………………………………….9
Objetivos específicos ….……………………………………………………9
Metodología de la Investigación ………………………………………………….10
Tipo estudio ………………………………………………………………………10
Métodos de investigación ……………………………………………………….11
Instrumentos y técnicas de investigación ….…………………………………12
Presentación
El vació actual que se pretende llenar con el presente proyecto, es dar solución en formasistemática un conjunto de elementos técnicos administrativos definidos como procedimientos y además como medio de acción funcional dentro de la entidad.
Lo cierto es que en la elaboración del manual de organización y funciones de la entidad, se ha procurado modernizar con algunas técnicas de diagrama de estructura y formas de representación sean estas verticales o horizontales, lo importante es que en lapreparación se la hizo en base ah conceptos administrativos, y no a un sistema legalista que obviamente como todo manual presentan por lo general en las instituciones publicas.
Además se establece que en la redacción formalizada nos hemos regidos a metodologías modernas de concepciones sobre la elaboración de manuales de organización y funciones, como referencia tenemos importantes autoresvigentes estos días por lado de las instituciones, han suministrado toda la información precisa ponderable desde todo punto de vista, en razón a que el personal si contribuyo con ideas y concepciones sobre la materia de la redacción de un manual.
Presentamos esta propuesta, a las entidades publicas para su aprobación y posterior disfunción si así lo consideran los involucrados y responsables dela entidad o de las áreas organizacionales, y esperamos que tomen en cuenta para su aprobación ulterior por la máxima autoridad ejecutiva.
El presente proyecto se dividió en 3 capítulos específicos que hemos preparado en base a la metodología e instrumentos de control interno.
CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Introducción
Dentro de la temática administrativa que se ha preparadoen este preámbulo; con la siguiente pregunta “porque hacer un manual de organización y funciones”, lo cierto es que para emprender se presentan tres factores que han soliviantado a exhibir un proyecto de grado relativo a la estructuración organizacional y administrativa funcional de toda entidad publica.
En primera instancia, una entidad descentraliza que cuenta con, patrimonio propioautonomía administrativa y financiera y técnica dentro de su estructuración necesita mantenerse en la modernidad para esto necesita tópicos de la organización administrativa en el área publica.
En segundo lugar, existen falencias administrativas y funcionales en el orden de la comunicación interna lo que demuestra deficiencias en sus actividades; en tal virtud, lo que lo que se busca es dar un marcogeneral de estructura a este tipo de organizaciones institucionales en el país.
Agregando el párrafo anterior, es que es debido a las modificaciones de las disposiciones legales que se presentan en los personeros de las entidades no siempre cuentan con un material instructivo que pueda utilizarse en la rama de
la ciencia administrativa , con el...
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