administracion

1. ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar
rápidamente? Explique su respuesta.
Si puede, dependiendo de las necesidades de la empresa o bien quese encuentre con números rojos, sin embargo no es recomendable ya que se debe establecer un tipo de organización estable para que los empleados la conozcan y dominen perfectamente y de esta maneralograr una mayor eficiencia, y no debe cambiar rápidamente, debe ir cambiando lentamente para que estas transformaciones no tengan un impacto muy duro dentro de la organización

La estructura de laorganización no puede ser modificada rápidamente, ya que hay que evaluar todos los tipos de puestos y los empleados que cubren con el conocimiento de poder cubrir una posición. Por otro lado, existendiferentes diseños estructurales en una organización, como lo sonel simple, el funcional y el divisional, todos tienes ventajas y desventajas, así que para poder querer modificar la organización debehacerse una evaluación exhaustiva de lo que realmentequeremos hacer y esto cumple con nuestras metas establecidas


2. ¿Usted preferirla trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica?¿Por qué?
Como empleado en una orgánica ya que la flexibilidad que sostiene este tipo de organización facilitaría mi trabajo, además que siento que sería positivo, sin embargo como gerente preferiríauna organización mecanicista, donde todo se cumpla a base de normas, ya que la disciplina pienso yo, es clave para la eficiencia y el éxito dentro de una empresa

3. ¿Qué tipo de habilidadesnecesitarla un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de
proyectos? ¿ En una organización sin limites? ¿ En una organización que aprende?

Principalmente la habilidad de trabajo de equipo, obien habilidades humanas que le permitan interactuar correctamente con los empleados, y además tener un rol interpersonal con ellos, ya que no son empleados comunes y corrientes, cada uno cuenta con...